MT家具业务结构转型战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础研究 | 第12-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业战略管理的层次 | 第12页 |
| 2.1.2 竞争战略概念 | 第12-13页 |
| 2.1.3 外部环境PEST分析 | 第13页 |
| 2.1.4 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.1.5 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 4C营销理论 | 第15页 |
| 2.2.2 市场细分理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 目标市场及其策略 | 第16-17页 |
| 3 MT公司外部环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 现有竞争对手的竞争 | 第22-24页 |
| 3.2.2 新进入者威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第27页 |
| 3.3 外部环境评价矩阵 | 第27-29页 |
| 4 MT公司内部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 公司简介 | 第29页 |
| 4.2 产品结构 | 第29页 |
| 4.3 内部因素分析 | 第29-36页 |
| 4.3.1 公司现状及问题 | 第29-32页 |
| 4.3.2 生产资源及能力分析 | 第32-34页 |
| 4.3.3 市场营销资源及能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 计研发及技术资源及能力分析 | 第35页 |
| 4.3.5 财务资源及能力分析 | 第35-36页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 | 第36-38页 |
| 5 MT家具有限公司发展战略选择 | 第38-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-44页 |
| 5.1.1 竞争优势 | 第38-39页 |
| 5.1.2 外部劣势 | 第39-40页 |
| 5.1.3 内部机会 | 第40-41页 |
| 5.1.4 内部威胁 | 第41-42页 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 | 第42-44页 |
| 5.2 战略选择 | 第44-45页 |
| 5.3 职能层战略选择 | 第45-50页 |
| 5.3.1 市场营销战略 | 第45-48页 |
| 5.3.2 技术战略 | 第48页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第48-50页 |
| 6 战略实施及保障措施 | 第50-56页 |
| 6.1 战略实施措施 | 第50-53页 |
| 6.1.1 完善组织结构 | 第50-52页 |
| 6.1.2 加强人力资源建设 | 第52页 |
| 6.1.3 严格管控生产,杜绝浪费,降低成本 | 第52页 |
| 6.1.4 财务预算成本,提供资金支持 | 第52-53页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 6.2.1 实施战略流程控制及评估 | 第53-54页 |
| 6.2.2 构建企业文化 | 第54-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
