包头海德酒店公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述与基础理论 | 第10-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.3 企业发展战略理论与竞争战略理论 | 第15-19页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 研究内容 | 第21-22页 |
| 第二章 包头海德酒店公司发展现状评述 | 第22-28页 |
| 2.1 包头海德酒店公司简介 | 第22页 |
| 2.2 包头海德酒店公司发展历程及现状 | 第22-26页 |
| 2.2.1 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 2.2.2 公司现状 | 第23-26页 |
| 2.3 包头海德酒店公司发展中存在的战略问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 公司发展战略急需重新定位 | 第26页 |
| 2.3.2 公司文化内涵有待建设完善 | 第26-27页 |
| 2.3.3 酒店管理人才存在短缺 | 第27页 |
| 2.3.4 公司市场营销能力亟待提升 | 第27-28页 |
| 第三章 包头海德酒店公司发展环境分析 | 第28-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 酒店行业环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 酒店行业特征分析 | 第32页 |
| 3.2.2 酒店行业竞争环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.3 酒店行业发展趋势分析 | 第36-37页 |
| 3.4 发展的机遇及威胁分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 机遇分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第38-40页 |
| 第四章 包头海德酒店公司发展的条件分析 | 第40-44页 |
| 4.1 包头海德酒店在市场竞争中资源条件分析 | 第40-41页 |
| 4.1.1 业务资源 | 第40页 |
| 4.1.2 客户资源 | 第40页 |
| 4.1.3 管理资源 | 第40-41页 |
| 4.2 包头海德酒店在市场竞争中能力条件分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1 产品业务开发能力 | 第41页 |
| 4.2.2 服务能力 | 第41页 |
| 4.2.3 客户关系维系能力 | 第41-42页 |
| 4.3 分析包头海德酒店在竞争中存在的优势与劣势 | 第42-44页 |
| 4.3.1 优势 | 第42-43页 |
| 4.3.2 劣势 | 第43-44页 |
| 第五章 包头海德酒店公司发展战略选择 | 第44-52页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 SWOT分析结果 | 第44-46页 |
| 5.2 包头海德酒店公司使命与愿景 | 第46-47页 |
| 5.2.1 包头海德酒店使命 | 第46页 |
| 5.2.2 包头海德酒店愿景 | 第46页 |
| 5.2.3 包头海德酒店战略目标 | 第46-47页 |
| 5.3 公司发展战略选择 | 第47-49页 |
| 5.3.1 开展多种业务促使多元化加速进行 | 第48页 |
| 5.3.2 分阶段实现业务投资多元化 | 第48页 |
| 5.3.3 酒店地域与目标市场多元化 | 第48-49页 |
| 5.4 公司发展战略重点 | 第49-52页 |
| 5.4.1 完善顶层设计 | 第49页 |
| 5.4.2 多样化进程 | 第49-51页 |
| 5.4.3 O2O平台搭建 | 第51-52页 |
| 第六章 包头海德酒店公司发展战略实施措施 | 第52-55页 |
| 6.1 转变经营理念 | 第52页 |
| 6.2 优化股权结构 | 第52-53页 |
| 6.3 完善组织结构 | 第53页 |
| 6.4 优化人才战略与薪酬制度体系 | 第53-54页 |
| 6.5 开展全面成本控制 | 第54页 |
| 6.6 酒店文化多样化 | 第54-55页 |
| 第七章 结论及展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
