郑州农行高管薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的内容和结构安排 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 高管 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬管理 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬理论概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第19页 |
| 2.2.2 奥尔德佛的ERG理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 麦克里兰的成就激励理论 | 第20页 |
| 2.2.4 赫兹伯格的双因素理论 | 第20页 |
| 2.2.5 委托-代理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第21-26页 |
| 2.3.1 国外薪酬研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3.2 国内薪酬研究现状 | 第23-26页 |
| 第3章 郑州农行银行高管薪酬现状及问题 | 第26-42页 |
| 3.1 郑州农行概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 基本介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织结构及岗位设置 | 第27-30页 |
| 3.2 郑州高管薪酬现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 高管薪酬结构 | 第30-32页 |
| 3.2.2 高管薪酬制度 | 第32-33页 |
| 3.3 郑州农行高管薪酬满意度调查 | 第33-38页 |
| 3.3.1 调查目的及意义 | 第33页 |
| 3.3.2 调查问卷描述性统计分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 调查问卷回归统计分析 | 第35-38页 |
| 3.4 郑州农行高管薪酬存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.4.1 薪酬结构形式单一,缺乏长期激励机制 | 第38-39页 |
| 3.4.2 绩效考核指标单一,与薪酬缺乏关联度 | 第39页 |
| 3.4.3 薪酬管理透明度较低 | 第39-40页 |
| 3.4.4 薪酬缺少精神层面激励机制 | 第40页 |
| 3.5 郑州农行高管薪酬问题的原因分析 | 第40-42页 |
| 3.5.1 外部原因 | 第40-41页 |
| 3.5.2 内部原因 | 第41-42页 |
| 第4章 郑州农行高管薪酬体系设计 | 第42-57页 |
| 4.1 高管薪酬体系设计原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 竞争与发展原则 | 第42页 |
| 4.1.2 激励与约束原则 | 第42页 |
| 4.1.3 显性与隐性兼顾原则 | 第42-43页 |
| 4.1.4 公正和公平原则 | 第43页 |
| 4.1.5 合法和合规原则 | 第43页 |
| 4.2 高管薪酬体系优化设计 | 第43-57页 |
| 4.2.1 郑州农行薪酬管理目标的确定 | 第43-44页 |
| 4.2.2 郑州农行高管岗位分析与岗位评价 | 第44-46页 |
| 4.2.3 郑州地区商业银行高管薪酬水平调查 | 第46-47页 |
| 4.2.4 郑州农行高管薪酬结构的设计 | 第47-48页 |
| 4.2.5 郑州农行高管薪酬方案制定 | 第48-57页 |
| 第5章 郑州农行高管薪酬体系方案的实施 | 第57-61页 |
| 5.1 高管薪酬体系方案实施的障碍 | 第57页 |
| 5.2 高管薪酬体系方案实施的步骤及建议 | 第57-61页 |
| 5.2.1 树立现代企业管理文化 | 第57-58页 |
| 5.2.2 争取高级管理人员支持 | 第58页 |
| 5.2.3 全方位沟通机制 | 第58-59页 |
| 5.2.4 建立强有力的组织保障 | 第59页 |
| 5.2.5 多管齐下整体推进 | 第59-60页 |
| 5.2.6 提高薪酬信息的透明 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
