| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4 创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 企业并购整合相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第20-21页 |
| 2.1.3 并购的动因 | 第21-22页 |
| 2.1.4 并购的程序 | 第22-23页 |
| 2.2 企业文化 | 第23-25页 |
| 2.2.1 企业文化的定义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 企业文化的功能 | 第24-25页 |
| 2.3 文化冲突 | 第25-28页 |
| 2.3.1 文化冲突的概念 | 第25页 |
| 2.3.2 文化冲突的表现 | 第25-28页 |
| 第3章 ZST公司并购整合现状分析 | 第28-49页 |
| 3.1 ZST公司基本情况介绍 | 第28-30页 |
| 3.2 ZST公司并购整合现状分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 ZST公司近期并购现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 ZST公司并购导致的企业文化冲突问题 | 第32-33页 |
| 3.3 ZST公司并购企业员工满意度调查研究 | 第33-49页 |
| 3.3.1 问卷调查设计 | 第34页 |
| 3.3.2 问卷调查发放及数据收集 | 第34-35页 |
| 3.3.3 员工满意度数据分析 | 第35-49页 |
| 第4章 ZST公司并购整合方案优化 | 第49-56页 |
| 4.1 ZST公司并购整合方案优化的目标 | 第49-50页 |
| 4.2 ZST公司并购整合方案优化的路径 | 第50页 |
| 4.3 并购整合方案优化的方案 | 第50-56页 |
| 4.3.1 设立公司的用人方案 | 第51-52页 |
| 4.3.2 建设多项沟通渠道 | 第52页 |
| 4.3.3 多层区多方位的员工培训 | 第52-54页 |
| 4.3.4 员工的晋升和激励 | 第54页 |
| 4.3.5 文化氛围建设 | 第54-56页 |
| 第5章 ZST公司并购整合方案实施 | 第56-60页 |
| 5.1 并购整合方案实施的措施 | 第56-59页 |
| 5.1.1 成立整合方案工作领导小组 | 第56-57页 |
| 5.1.2 ZST公司领导和并购企业公司领导的互换 | 第57页 |
| 5.1.3 不定期开展整合方案研讨论证 | 第57页 |
| 5.1.4 强化整合方案的内外宣传和传播 | 第57-58页 |
| 5.1.5 KEY MAN 计划实施 | 第58-59页 |
| 5.2 并购整合方案实施的可能障碍 | 第59-60页 |
| 5.2.1 领导支持与决心 | 第59页 |
| 5.2.2 员工观念和能力 | 第59页 |
| 5.2.3 既得利益受损人员的阻挠 | 第59-60页 |
| 第6章 ZST公司并购整合方案保障方式 | 第60-64页 |
| 6.1 组织保障 | 第60-61页 |
| 6.2 制度保障 | 第61-63页 |
| 6.3 信息技术保障 | 第63页 |
| 6.4 教育培训保障 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-76页 |
| 致谢 | 第76页 |