| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| (一) 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1. 选题的背景 | 第11页 |
| 2. 选题的意义 | 第11-12页 |
| (二) 概念的界定 | 第12-14页 |
| 1. 绩效的内涵 | 第12-13页 |
| 2. 警务绩效的内涵 | 第13-14页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1. 国外警务绩效考核研究现状 | 第14-15页 |
| 2. 国内警务绩效考核研究现状 | 第15-17页 |
| (四) 本文的主要研究内容、方法和思路 | 第17-19页 |
| 1. 主要研究内容 | 第17页 |
| 2. 研究思路 | 第17-18页 |
| 3. 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 中山警务绩效考核的发展 | 第19-22页 |
| (一) 中山市公安局基本情况 | 第19-20页 |
| (二) 中山市警务绩效考核的发展情况 | 第20-21页 |
| (三) 中山市公安局警务绩效考核的历史经验 | 第21-22页 |
| 第三章 中山警务绩效考核问题及原因分析 | 第22-25页 |
| (一) 中山警务绩效考核的问题 | 第22-23页 |
| 1. 绩效评价体系过于庞杂 | 第22页 |
| 2. 基层公安机关疲于应付,难以创新 | 第22页 |
| 3. 绩效评估方法仍存在着过程过繁的现象 | 第22-23页 |
| 4. 绩效考核指标战略性不强,前瞻性不够 | 第23页 |
| (二) 中山警务绩效考核问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 1. 组织因素方面 | 第23页 |
| 2. 认知因素方面 | 第23-24页 |
| 3. 评价因素方面 | 第24-25页 |
| 第四章 中山市公安局绩效考核机制优化 | 第25-41页 |
| (一) 警务绩效考核必要性再认识 | 第25-26页 |
| 1. 警务绩效考核是加强公安基层基础工作的必然要求 | 第25页 |
| 2. 警务绩效考核是加强队伍建设的有效途径 | 第25页 |
| 3. 实施警务绩效考核是构建和谐社会的内在要求 | 第25-26页 |
| (二) 警务绩效考核机制优化目标定位 | 第26-28页 |
| 1. 考核体系要实用 | 第26-27页 |
| 2. 工作效能要提升 | 第27-28页 |
| (三) 警务绩效考核机制优化方向 | 第28-29页 |
| 1. 与省厅的工作精神高度一致 | 第29页 |
| 2. 区分年度绩效考核与专项工作考核 | 第29页 |
| 3. “是否推动工作,是否障碍工作”是检验考核的准则 | 第29页 |
| 4. 指标明晰,便于操作 | 第29页 |
| (四) 警务绩效考核主体及流程设定 | 第29-31页 |
| 1. 绩效考核主体的确定 | 第29-30页 |
| 2. 绩效考核流程的制定 | 第30页 |
| 3. 考核情况的反馈 | 第30-31页 |
| 4. 考评监督工作的实施 | 第31页 |
| (五) 绩效考核指标体系设计 | 第31-37页 |
| 1. 绩效考核指标的来源 | 第31-32页 |
| 2. 绩效考核指标设立的原则 | 第32-35页 |
| 3、设置警务绩效指标体系应处理好几种关系 | 第35-37页 |
| 4. 确定指标权重 | 第37页 |
| (六) 绩效考核配套制度完善 | 第37-41页 |
| 1. 考核立项制度 | 第37-38页 |
| 2. 考核督办制度 | 第38-39页 |
| 3. 考核联络员制度 | 第39-40页 |
| 4. 结果反馈制度 | 第40-41页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第41-45页 |
| (一) 结论 | 第41-42页 |
| (二) 论文不足及今后展望 | 第42-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |