M房地产公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第14-20页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第16-19页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 2 M公司全面预算管理现状及成因分析 | 第22-29页 |
| 2.1 M公司简介及全面预算管理现状 | 第22-24页 |
| 2.1.1 M公司概况 | 第22页 |
| 2.1.2 M公司全面预算管理现状 | 第22-24页 |
| 2.2 M公司全面预算管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 2.2.1 全面预算管理组织机构不完整 | 第24-25页 |
| 2.2.2 预算目标缺乏战略性 | 第25页 |
| 2.2.3 预算编制方法与程序过于单一 | 第25页 |
| 2.2.4 预算的执行缺乏授权机制 | 第25-26页 |
| 2.2.5 考评与激励机制不完善 | 第26页 |
| 2.3 M公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 正确的全面预算管理观念的缺失 | 第26页 |
| 2.3.2 预算目标未体现企业战略意图 | 第26-27页 |
| 2.3.3 缺乏科学的预算编制方法 | 第27页 |
| 2.3.4 缺乏严格的执行程序与反馈机制 | 第27页 |
| 2.3.5 考评标准与激励制度缺失 | 第27-29页 |
| 3 M公司全面预算管理体系的重构 | 第29-43页 |
| 3.1 M公司全面预算管理体系的重构目标与原则 | 第29-31页 |
| 3.1.1 全面预算管理的重构目标 | 第29-30页 |
| 3.1.2 M公司全面预算管理的重构原则 | 第30页 |
| 3.1.3 M公司全面预算管理重构步骤 | 第30-31页 |
| 3.2 M公司预算组织结构重构 | 第31-32页 |
| 3.2.1 建立完整规范的全面预算组织机构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 明确各级预算主体职责 | 第32页 |
| 3.3 M公司全面预算目标重构 | 第32-34页 |
| 3.3.1 全面预算目标的确定 | 第33页 |
| 3.3.2 预算指标体系的构建 | 第33-34页 |
| 3.4 M公司全面预算编制体系重构 | 第34-37页 |
| 3.4.1 完善全面预算编制内容 | 第34-35页 |
| 3.4.2 规范预算编制的程序 | 第35-37页 |
| 3.4.3 建立科学的预算编制方法 | 第37页 |
| 3.5 M公司全面预算执行重构 | 第37-40页 |
| 3.5.1 建立全面预算授权体系 | 第37-38页 |
| 3.5.2 建立全面预算分析与预算报告制度 | 第38-39页 |
| 3.5.3 建立全面预算预警系统 | 第39-40页 |
| 3.5.4 建立全面预算调整制度 | 第40页 |
| 3.6 M公司全面预算考核激励机制的重构 | 第40-43页 |
| 3.6.1 设置预算考评机构 | 第40-41页 |
| 3.6.2 设定考核指标与考核方法 | 第41-43页 |
| 4 M公司全面预算管理体系顺利实施的保障措施 | 第43-46页 |
| 4.1 全面预算管理环境保障 | 第43-44页 |
| 4.1.1 树立全面预算管理观念 | 第43页 |
| 4.1.2 建立法人治理结构 | 第43页 |
| 4.1.3 建立单位和部门主要领导责任制 | 第43-44页 |
| 4.2 全面预算管理信息保障 | 第44-45页 |
| 4.2.1 推进全面预算管理信息化建设 | 第44页 |
| 4.2.2 优化各部门信息传递机制 | 第44页 |
| 4.2.3 做好预算执行的信息监督 | 第44-45页 |
| 4.3 全面预算管理制度保障 | 第45-46页 |
| 4.3.1 建立规范的全面预算管理制度 | 第45页 |
| 4.3.2 健全内部控制制度 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第50页 |
