首页--经济论文--经济计划与管理论文--城市与市政经济论文--世界各国城市市政经济概况论文--中国论文--城市经济管理论文

房地产项目物资采购成本控制研究--以SQ房地产项目为例

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究的背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-14页
    1.2 国内外研究综述第14-20页
        1.2.1 国外相关文献简述第14页
        1.2.2 国内相关文献简述第14-19页
        1.2.3 相关研究评述第19-20页
    1.3 研究方法与路径第20-21页
        1.3.1 研究方法第20页
        1.3.2 研究路径第20-21页
    1.4 创新点第21-23页
第2章 项目管理及物资采购成本控制相关理论第23-30页
    2.1 项目管理理论第23-24页
        2.1.1 项目及项目管理概念第23页
        2.1.2 项目管理的特征第23-24页
        2.1.3 项目质量、进度和成本三者的关系第24页
    2.2 ABC采购管理理论第24-25页
        2.2.1 ABC类采购物资划分第25页
        2.2.2 ABC采购管理理论方法第25页
    2.3 JIT采购管理理论第25-27页
        2.3.1 JIT采购方法第25-26页
        2.3.2 JIT采购方法的适用条件第26-27页
    2.4 标杆管理理论第27-28页
        2.4.1 标杆管理理论简介第27页
        2.4.2 标杆管理实施步骤和主要要求第27页
        2.4.3 标杆管理的不足第27-28页
    2.5 非均匀需求物资的最佳采购批量规划理论第28-30页
        2.5.1 非均匀需求物资的采购模型简介第28页
        2.5.2 非均匀采购的最佳采购批量确定第28-30页
第3章 房地产项目建安工程物资采购成本控制措施第30-40页
    3.1 量小价高物资及其采购成本控制第30-32页
        3.1.1 量小价高物资种类第30-31页
        3.1.2 量小价高物资采购管理措施第31页
        3.1.3 发挥信息技术作用第31-32页
    3.2 非均匀需求物资采购管理措施第32-33页
        3.2.1 非均匀需求物资采购管理涉及的物资种类第32页
        3.2.2 非均匀需求物资采购管理措施第32-33页
    3.3 JIT物资采购模式第33-34页
        3.3.1 房地产项目适合JIT模式采购的物资第33页
        3.3.2 房地产项目采用JIT采购模式的其他前提条件第33-34页
        3.3.3 房地产项目JIT采购中的保障措施第34页
    3.4 房地产项目物资采购成本标杆管理第34-35页
        3.4.1 房地产项目间的可比性问题第34-35页
        3.4.2 政府或行业协会介入标杆管理第35页
    3.5 物资采购规模效应第35-37页
        3.5.1 房地产开发项目物资采购协作措施第36页
        3.5.2 房地产开发项目物资采购结算协作第36页
        3.5.3 通过控制物资种类提高采购规模第36-37页
        3.5.4 物资采购批量的无意义区间问题第37页
    3.6 物资供货商的筛选第37-40页
        3.6.1 供应商筛选指标及其权重第37-38页
        3.6.2 供应商的筛选方法第38-39页
        3.6.3 选择与供货商的关系类型及供货商数量决策第39-40页
第4章 SQ房地产项目建安工程的物资采购实践第40-52页
    4.1 SQ房地产项目简介第40-41页
        4.1.1 SQ房地产项目开发商第40页
        4.1.2 SQ房地产项目概况第40-41页
    4.2 SQ房地产项目建安工程的物资采购第41-49页
        4.2.1 SQ房地产项目甲方采购物资类型第41-43页
        4.2.2 SQ房地产项目建安工程的物资采购程序和供货商管理第43-47页
        4.2.3 SQ房地产项目建安工程物资采购存在的主要不足第47-49页
    4.3 SQ房地产项目建安工程的物资采购管理优化分析第49-52页
        4.3.1 开展物资采购协作第49-50页
        4.3.2 政府或行业协会主导并参与下的标杆管理第50页
        4.3.3 采购物资按ABC管理法分类管理第50-51页
        4.3.4 非均匀需求物资的最优采购批量规划第51-52页
第5章 结论与展望第52-55页
    5.1 主要研究结论第52-54页
        5.1.1 通过采购结算中心发挥物资采购规模效应第52页
        5.1.2 非均匀需求物资采购最优批量规划第52-53页
        5.1.3 第三方介入的竞争标杆管理第53页
        5.1.4 选择供货商数量以及与供货商的关系类型第53页
        5.1.5 误工预期损失和第三方仓储服务公司报价纳入JIT采购模式决策第53-54页
    5.2 研究展望第54-55页
参考文献第55-60页
致谢第60页

论文共60页,点击 下载论文
上一篇:华南物流电商产业园投资决策与经营战略研究
下一篇:M房地产公司全面预算管理研究