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CM公司户外用品营销战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 选题背景和意义第10-12页
    1.2 相关文献综述第12-17页
        1.2.1 企业战略管理的层次模型第12-13页
        1.2.2 市场营销理论第13页
        1.2.3 供应链战略匹配理论第13-14页
        1.2.4 关于户外用品市场的相关研究第14-16页
        1.2.5 关于户外用品企业的相关研究第16-17页
    1.3 研究内容和方法第17-18页
    1.4 研究思路第18-20页
第二章 CM公司营销现状分析第20-35页
    2.1 CM公司简介第20-21页
    2.2 CM公司组织结构及运营方式第21-24页
        2.2.1 组织结构第21-22页
        2.2.2 运营方式第22-24页
    2.3 CM公司运营状况第24-27页
        2.3.1 CM全球市场份额以及CM中国市场份额第24页
        2.3.2 CM公司近五年的盈亏情况第24-25页
        2.3.3 CM公司成本分析第25-27页
    2.4 CM公司市场及营销现状分析第27-34页
        2.4.1 营销战略第27页
        2.4.2 .产品策略第27-32页
        2.4.3 定价策略第32页
        2.4.4 渠道策略第32-33页
        2.4.5 促销策略第33-34页
    2.5 本章小结第34-35页
第三章 企业环境分析第35-78页
    3.1 一般外部环境分析第35-45页
        3.1.1 政治法律环境第35-37页
        3.1.2 经济环境第37-39页
        3.1.3 社会文化环境第39-42页
        3.1.4 技术环境第42-45页
        3.1.5 一般外部环境分析小结第45页
    3.2 行业结构分析第45-66页
        3.2.1 户外用品的定义和分类第45-48页
        3.2.2 户外用品的特点第48页
        3.2.3 户外用品市场特点及市场需求分析第48-53页
        3.2.4 户外用品行业的产业链结构第53-54页
        3.2.5 户外用品销售渠道分析第54-57页
        3.2.6 户外用品的品牌竞争格局第57-66页
        3.2.7 户外用品行业结构分析小结第66页
    3.3 CM公司的内部环境分析第66-77页
        3.3.1 SWOT模型分析第67-71页
        3.3.2 SWOT组合战略第71-75页
        3.3.3 SWOT分析汇总第75-77页
    3.4 本章小结第77-78页
第四章 CM公司营销战略制定第78-89页
    4.1 CM公司营销战略的层次第78页
    4.2 企业使命第78页
    4.3 企业愿景第78-79页
    4.4 总体竞争战略第79-81页
        4.4.1 户外用品市场细分(S)第79-80页
        4.4.2 CM公司目标市场选择(T)第80页
        4.4.3 CM公司市场定位(P)第80-81页
        4.4.4 差异化的竞争战略第81页
    4.5 战略目标第81页
    4.6 市场营销组合战略第81-88页
        4.6.1 产品第81-83页
        4.6.2 价格第83-84页
        4.6.3 渠道第84-87页
        4.6.4 品牌宣传第87-88页
    4.7 本章小结第88-89页
第五章 CM公司营销战略实施的保障第89-92页
    5.1 人力资源保障第89页
    5.2 考核评估反馈机制保障第89-90页
    5.3 计划控制保障第90页
    5.4 供应链管理保障第90-91页
    5.5 各项保障措施间的相互关系第91页
    5.6 本章小结第91-92页
结论第92-94页
参考文献第94-96页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第96-97页
致谢第97-98页
附表第98页

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