CM公司户外用品营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 企业战略管理的层次模型 | 第12-13页 |
| 1.2.2 市场营销理论 | 第13页 |
| 1.2.3 供应链战略匹配理论 | 第13-14页 |
| 1.2.4 关于户外用品市场的相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.5 关于户外用品企业的相关研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路 | 第18-20页 |
| 第二章 CM公司营销现状分析 | 第20-35页 |
| 2.1 CM公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 CM公司组织结构及运营方式 | 第21-24页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 运营方式 | 第22-24页 |
| 2.3 CM公司运营状况 | 第24-27页 |
| 2.3.1 CM全球市场份额以及CM中国市场份额 | 第24页 |
| 2.3.2 CM公司近五年的盈亏情况 | 第24-25页 |
| 2.3.3 CM公司成本分析 | 第25-27页 |
| 2.4 CM公司市场及营销现状分析 | 第27-34页 |
| 2.4.1 营销战略 | 第27页 |
| 2.4.2 .产品策略 | 第27-32页 |
| 2.4.3 定价策略 | 第32页 |
| 2.4.4 渠道策略 | 第32-33页 |
| 2.4.5 促销策略 | 第33-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 企业环境分析 | 第35-78页 |
| 3.1 一般外部环境分析 | 第35-45页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第35-37页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第37-39页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第39-42页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第42-45页 |
| 3.1.5 一般外部环境分析小结 | 第45页 |
| 3.2 行业结构分析 | 第45-66页 |
| 3.2.1 户外用品的定义和分类 | 第45-48页 |
| 3.2.2 户外用品的特点 | 第48页 |
| 3.2.3 户外用品市场特点及市场需求分析 | 第48-53页 |
| 3.2.4 户外用品行业的产业链结构 | 第53-54页 |
| 3.2.5 户外用品销售渠道分析 | 第54-57页 |
| 3.2.6 户外用品的品牌竞争格局 | 第57-66页 |
| 3.2.7 户外用品行业结构分析小结 | 第66页 |
| 3.3 CM公司的内部环境分析 | 第66-77页 |
| 3.3.1 SWOT模型分析 | 第67-71页 |
| 3.3.2 SWOT组合战略 | 第71-75页 |
| 3.3.3 SWOT分析汇总 | 第75-77页 |
| 3.4 本章小结 | 第77-78页 |
| 第四章 CM公司营销战略制定 | 第78-89页 |
| 4.1 CM公司营销战略的层次 | 第78页 |
| 4.2 企业使命 | 第78页 |
| 4.3 企业愿景 | 第78-79页 |
| 4.4 总体竞争战略 | 第79-81页 |
| 4.4.1 户外用品市场细分(S) | 第79-80页 |
| 4.4.2 CM公司目标市场选择(T) | 第80页 |
| 4.4.3 CM公司市场定位(P) | 第80-81页 |
| 4.4.4 差异化的竞争战略 | 第81页 |
| 4.5 战略目标 | 第81页 |
| 4.6 市场营销组合战略 | 第81-88页 |
| 4.6.1 产品 | 第81-83页 |
| 4.6.2 价格 | 第83-84页 |
| 4.6.3 渠道 | 第84-87页 |
| 4.6.4 品牌宣传 | 第87-88页 |
| 4.7 本章小结 | 第88-89页 |
| 第五章 CM公司营销战略实施的保障 | 第89-92页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第89页 |
| 5.2 考核评估反馈机制保障 | 第89-90页 |
| 5.3 计划控制保障 | 第90页 |
| 5.4 供应链管理保障 | 第90-91页 |
| 5.5 各项保障措施间的相互关系 | 第91页 |
| 5.6 本章小结 | 第91-92页 |
| 结论 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 附表 | 第98页 |
