| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 动机理论概述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 激励概述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 游戏化激励 | 第16-19页 |
| 1.2.4 现阶段高新技术企业知识型员工特点 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 论文基本框架 | 第20-22页 |
| 第二章 G公司研发部门知识型员工的激励现状 | 第22-30页 |
| 2.1 G公司概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 公司简介及结构 | 第22-23页 |
| 2.1.2 研发部门结构 | 第23-24页 |
| 2.1.3 研发部门知识型员工结构现状 | 第24-25页 |
| 2.2 G公司在改制初期对研发部门知识型员工的激励方式 | 第25-26页 |
| 2.3 G公司研发部门的PBC绩效考核 | 第26-28页 |
| 2.4 G公司对研发部门的一些内激励方式尝试 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 G公司研发部门知识型员工存在激励问题诊断 | 第30-40页 |
| 3.1 G公司相关人员的访谈 | 第30-33页 |
| 3.1.1 访谈的目的及提纲设计 | 第30页 |
| 3.1.2 访谈的实施及结果分析 | 第30-33页 |
| 3.2 G公司研发部门知识型员工的问卷调查 | 第33-36页 |
| 3.2.1 问卷调查的目的及内容设计 | 第33-34页 |
| 3.2.2 问卷调查的实施及结果分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 问卷调查部分数据的相关分析 | 第36页 |
| 3.3 G公司研发部门知识型员工存在激励问题分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 知识型员工的动机类型特点 | 第36-37页 |
| 3.3.2 使命感的内激励不强导致参与度不足 | 第37-38页 |
| 3.3.3 目标内激励的欠缺导致动力不足 | 第38页 |
| 3.3.4 成就感的内激励不足导致缺乏进一步投入的动力 | 第38页 |
| 3.3.5 几种内激励问题的关联性 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 G公司研发部门知识型员工的内激励对策 | 第40-55页 |
| 4.1 G公司研发部门知识型员工激励方式选择 | 第40-42页 |
| 4.2 G公司研发部门知识型员工游戏化激励对策 | 第42-44页 |
| 4.2.1 使命感的激发 | 第42-43页 |
| 4.2.2 目标不明确问题的应对 | 第43-44页 |
| 4.2.3 成就感的激发 | 第44页 |
| 4.3 建立游戏化系统以使内激励系统化 | 第44-51页 |
| 4.4 游戏化系统在G公司研发部门可行性及保障措施 | 第51-54页 |
| 4.4.1 游戏化系统在G公司研发部门的可行性 | 第51页 |
| 4.4.2 游戏化系统在G公司研发部门的保障措施 | 第51-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 附件A | 第59-60页 |
| 附件B | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第63页 |
