| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 结构框架 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 创新点 | 第11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4.2 文献评述 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 跨国并购 | 第14-16页 |
| 2.1.1 跨国并购概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 跨国并购理论 | 第15-16页 |
| 2.2 创新能力影响路径分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 路径分析基础 | 第16页 |
| 2.2.2 “白箱”视角 | 第16-18页 |
| 3 美的并购德国库卡案例分析 | 第18-30页 |
| 3.1 美的和德国库卡公司概述 | 第18-23页 |
| 3.1.1 美的集团 | 第18-20页 |
| 3.1.2 库卡公司 | 第20-21页 |
| 3.1.3 创新能力现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2 美的并购德国库卡进程分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 并购背景 | 第23-24页 |
| 3.2.2 并购动机 | 第24页 |
| 3.2.3 并购过程 | 第24-26页 |
| 3.3 美的并购德国库卡对其创新能力的影响 | 第26-30页 |
| 3.3.1 提升了知识整合能力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 实现了技术跨越 | 第27-28页 |
| 3.3.3 拓宽了市场渠道 | 第28-29页 |
| 3.3.4 提高了管理效能 | 第29-30页 |
| 4 美的并购德国库卡启示及风险防范 | 第30-36页 |
| 4.1 美的并购德国库卡的启示 | 第30-32页 |
| 4.1.1 跨国并购是提升企业技术创新能力的有效路径 | 第30-31页 |
| 4.1.2 跨国并购是企业整合全球资源的重要抓手 | 第31页 |
| 4.1.3 跨国并购是企业对外投资的有效手段 | 第31-32页 |
| 4.2 跨国并购存在抑制创新能力的风险 | 第32-33页 |
| 4.2.1 法律风险 | 第32-33页 |
| 4.2.2 文化认同风险 | 第33页 |
| 4.3 风险防范措施 | 第33-36页 |
| 4.3.1 对于美的集团 | 第33-34页 |
| 4.3.2 对于中国企业 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39页 |