FT公司医学影像云平台项目的创业战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法和研究框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-30页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 创业战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3 创业机会理论 | 第19-26页 |
| 2.3.1 创业机会的概念及来源 | 第19-20页 |
| 2.3.2 创业机会识别的过程 | 第20-23页 |
| 2.3.3 创业机会识别的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.3.4 Timmons创业机会评价体系 | 第24-26页 |
| 2.4 创业资源拼凑理论 | 第26-30页 |
| 2.4.1 资源拼凑的概念及维度 | 第26-27页 |
| 2.4.2 资源拼凑的类型 | 第27-28页 |
| 2.4.3 资源拼凑理论的研究 | 第28-30页 |
| 3 FT公司医学影像云平台项目创业机会分析 | 第30-45页 |
| 3.1 医学影像行业的发展现状 | 第30-33页 |
| 3.2 FT公司医学影像云平台项目 | 第33-36页 |
| 3.3 FT公司创业机会的识别分析 | 第36-41页 |
| 3.4 FT公司创业机会的评价分析 | 第41-45页 |
| 4 FT公司创业战略的制定 | 第45-55页 |
| 4.1 FT公司创业的SWOT分析 | 第45-49页 |
| 4.2 FT公司创业战略的定位 | 第49-50页 |
| 4.3 FT公司创业战略的目标 | 第50-51页 |
| 4.4 FT公司创业战略的设计 | 第51-55页 |
| 5 FT公司创业战略的实施 | 第55-59页 |
| 5.1 FT公司云平台项目的发展路径 | 第55-56页 |
| 5.2 FT公司创业资源的运用策略 | 第56-59页 |
| 6 FT公司创业战略实施的保障措施 | 第59-65页 |
| 6.1 重构组织架构,理顺管理关系 | 第59页 |
| 6.2 加强制度保障,护航企业成长 | 第59-61页 |
| 6.3 提升风险意识,推进成本管控 | 第61-63页 |
| 6.4 构建企业文化,共创发展蓝图 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
