财务共享服务在我国企业集团的应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 财务共享服务的相关概念界定及理论依据 | 第22-37页 |
| 2.1 共享服务的概念界定及理论依据 | 第22-26页 |
| 2.1.1 共享服务的含义 | 第22-23页 |
| 2.1.2 共享服务的适用范围 | 第23-24页 |
| 2.1.3 共享服务的理论依据 | 第24-26页 |
| 2.2 财务共享服务的基本概念界定 | 第26-37页 |
| 2.2.1 财务共享服务的概念 | 第26-27页 |
| 2.2.2 财务共享服务的业务范围 | 第27-28页 |
| 2.2.3 财务共享服务的特性 | 第28-29页 |
| 2.2.4 财务共享服务的模式 | 第29-31页 |
| 2.2.5 财务共享服务的必要性 | 第31-32页 |
| 2.2.6 财务共享服务的可行性 | 第32-34页 |
| 2.2.7 财务共享服务的发展趋势 | 第34-37页 |
| 第3章 财务共享服务在我国企业集团的应用 | 第37-50页 |
| 3.1 财务共享服务的应用概况 | 第37-41页 |
| 3.1.1 公司规模与财务共享服务实施的关联性 | 第37-38页 |
| 3.1.2 财务共享服务中心的服务范围 | 第38页 |
| 3.1.3 财务共享服务中心职工人数及学历分布 | 第38-39页 |
| 3.1.4 财务共享服务中心地址与企业地址的关系 | 第39-41页 |
| 3.1.5 财务共享服务中心的覆盖范围 | 第41页 |
| 3.2 财务共享服务的应用分析 | 第41-46页 |
| 3.2.1 建立财务共享服务中心的目的及其价值 | 第41-42页 |
| 3.2.2 财务共享服务中心的关键因素与首要因素 | 第42-43页 |
| 3.2.3 财务共享服务应用面临的挑战与阻力 | 第43-44页 |
| 3.2.4 财务共享服务中心的评价标准与频度 | 第44-46页 |
| 3.3 我国企业集团应用财务共享服务存在的问题 | 第46-50页 |
| 3.3.1 财务战略定位不明确与盲目实施 | 第46页 |
| 3.3.2 员工抵制与管理层缺乏充分支持 | 第46-48页 |
| 3.3.3 流程管理不到位与持续优化不足 | 第48-50页 |
| 第4章 华为财务共享服务案例分析 | 第50-59页 |
| 4.1 华为基本情况 | 第50-53页 |
| 4.1.1 华为发展历程与大事件 | 第50-51页 |
| 4.1.2 华为业务领域 | 第51页 |
| 4.1.3 华为企业规模 | 第51-52页 |
| 4.1.4 华为治理结构 | 第52-53页 |
| 4.2 华为财务共享服务的实践 | 第53-57页 |
| 4.2.1 华为财务共享服务的职能 | 第53-54页 |
| 4.2.2 华为财务共享服务的意义 | 第54-55页 |
| 4.2.3 华为财务共享服务实施原则 | 第55页 |
| 4.2.4 华为实施财务共享服务的成果 | 第55-57页 |
| 4.3 华为财务共享服务的成功因素分析 | 第57-59页 |
| 4.3.1 全员参与和管理层支持 | 第57页 |
| 4.3.2 强大的信息系统与协调能力 | 第57-58页 |
| 4.3.3 流程持续优化和创新 | 第58-59页 |
| 第5章 我国企业集团应用财务共享服务的对策 | 第59-63页 |
| 5.1 从实际出发,明确战略定位 | 第59-60页 |
| 5.2 加强员工培训与沟通,争取管理层支持 | 第60-61页 |
| 5.3 强化流程管理执行力,持续优化流程 | 第61-63页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第63-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 在学期间研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
