大船集团HSE管理体系改进案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法及论文结构 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-21页 |
| 2.1 大连船舶重工集团概况 | 第11-13页 |
| 2.1.1 大连船舶重工集团介绍 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内船舶行业背景情况 | 第12-13页 |
| 2.1.3 HSE管理体系简介 | 第13页 |
| 2.2 案例描述 | 第13-21页 |
| 2.2.1 HSE管理体系建设难以推进 | 第13-15页 |
| 2.2.2 HSE管理体系执行难度超乎想象 | 第15-17页 |
| 2.2.3 缺少数据支持的HSE管理体系 | 第17-19页 |
| 2.2.4 走走形式的风险评估工作 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-25页 |
| 3.1.1 HSE管理概述 | 第21页 |
| 3.1.2 HSE管理内容 | 第21-23页 |
| 3.1.3 HSE管理体系的特点 | 第23-24页 |
| 3.1.4 HSE管理控制的基本方法 | 第24页 |
| 3.1.5 HSE管理体系的理念 | 第24-25页 |
| 3.2 大船集团HSE管理体系问题分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 HSE管理体系前期筹备任务不充分 | 第25-27页 |
| 3.2.2 HSE管理体系风险评估不科学 | 第27-28页 |
| 3.2.3 HSE管理体系内容不完善 | 第28-30页 |
| 3.2.4 HSE管理体系实施环节不完善 | 第30-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-43页 |
| 4.1 完善HSE管理体系前期准备工作 | 第33-35页 |
| 4.1.1 加强领导对HSE管理体系的重视和承诺 | 第33-34页 |
| 4.1.2 提升HSE管理体系部门的专业水平 | 第34页 |
| 4.1.3 打造适宜的HSE管理文化 | 第34-35页 |
| 4.1.4 全面展开HSE管理体系宣传工作 | 第35页 |
| 4.2 科学建立HSE管理体系的风险评估方案 | 第35-37页 |
| 4.2.1 科学建立风险识别体系 | 第35-36页 |
| 4.2.2 正确选择风险分析方法 | 第36-37页 |
| 4.2.3 重点加强风险评估流程 | 第37页 |
| 4.2.4 全面开展风险应对措施 | 第37页 |
| 4.3 专业完成HSE管理体系的设计工作 | 第37-40页 |
| 4.3.1 确定明确的HSE管理体系目标 | 第38页 |
| 4.3.2 寻找清晰的HSE管理体系原则 | 第38-39页 |
| 4.3.3 整合充分的HSE管理体系资源 | 第39页 |
| 4.3.4 建立专业的HSE管理体系文件 | 第39-40页 |
| 4.4 全面完善HSE管理体系实施环节 | 第40-43页 |
| 4.4.1 加强健全的监测系统 | 第40页 |
| 4.4.2 完善准确的记录系统 | 第40-41页 |
| 4.4.3 建立科学的事故报告制度 | 第41-42页 |
| 4.4.4 打造及时的处理方案 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
