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湖南省中小型农业装备生产企业经营管理的研究--以长沙农达机械有限公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-13页
 1. 研究目的及意义第10页
 2. 国内外研究现状第10-12页
 3. 研究内容与技术路线第12-13页
第二章 农业装备制造企业的经营环境分析第13-26页
   ·农业装备制造企业所具有的优势第13-18页
     ·国家经济运行态势良好第13-15页
     ·出台产业扶持政策第15页
     ·农民收入增加提高了购买力第15-16页
     ·科技进步提升了农业装备的技术含量第16页
     ·行业产品直接为农业生产服务第16页
     ·农业装备装备市场需求迅速增加第16-18页
   ·农业装备制造企业目前的劣势第18-21页
     ·低端产品数量占整个农业装备装备产品的比例较高第18页
     ·农业装备产品研发周期长第18页
     ·原材料供应受到制约第18-19页
     ·上游企业产业链不断往下延伸第19-20页
     ·潜在企业的威胁第20-21页
   ·湖南省农业装备制造业现状第21-26页
     ·农业装备制造企业众多第21页
     ·农业装备产品的种类多第21-22页
     ·产品技术含量不第22-24页
     ·产品使用工况普遍恶劣,对稳定性要求高第24-25页
     ·流通市场不规范第25页
     ·产品售后服务有待加强第25页
     ·市场供求信息不对称第25页
     ·适销对路的产品不多第25-26页
第三章 长沙农达机械公司经营管理现状及分析第26-44页
   ·公司市场营销现状及分析第26-32页
     ·公司市场营销部组织结构第26-27页
     ·公司市场营销现状及分析第27-31页
     ·公司市场营销过程中存在的问题第31-32页
   ·农达公司生产与技术现状及分析第32-36页
     ·公司现有生产流程第32-33页
     ·公司现有技术体系现状第33页
     ·公司生产技术特征第33-34页
     ·公司现在产品开发流程第34-35页
     ·公司生产中存在的问题第35-36页
   ·公司内部管理状况及分析第36-44页
     ·企业组织架构第36页
     ·企业运作及管理情况第36页
     ·企业人力资源状况第36-38页
     ·公司员工绩效考核情况第38页
     ·员工技术培训情况第38页
     ·企业资产状况第38-40页
     ·企业财务资金状况第40-43页
     ·公司管理中存在的问题第43-44页
第四章 长沙农达公司市场需求分析及营销措施第44-66页
   ·市场需求影响因素分析第44-45页
     ·对新型农业装备产品需求较大第44页
     ·产品购买力分散第44页
     ·不同地区对产品需求不同第44-45页
     ·用户购买新产品具有示范效应第45页
     ·用户注重产品的功能性第45页
   ·市场需求预测第45-61页
   ·公司营销改进措施第61-66页
     ·加强市场调研第61-62页
     ·制定适宜的产品价格第62页
     ·开发适销对路的产品第62-63页
     ·产品销售多渠道的建设第63-64页
     ·大力加强公司品牌的推广第64页
     ·售后服务工作的扎实开展第64页
     ·企业营销模式的调整第64-66页
第五章 长沙农达公司技术开发与创新研究第66-70页
   ·公司技术开发第66-69页
     ·公司适应市场需求的产品开发第66页
     ·适合本公司的技术改造第66-68页
     ·扩大再生产第68-69页
   ·公司创新研究第69-70页
第六章 长沙农达公司管理对策与措施第70-74页
   ·加强企业文化建设第70页
   ·充实公司技术人员力量第70页
   ·公司采购模式的调整第70页
   ·加强企业实力第70-71页
   ·扩大产品覆盖范围第71页
   ·加强企业议价能力第71页
   ·提高公司管理水平第71-72页
   ·企业组织结构的调整第72页
   ·企业财务能力的加强第72-73页
   ·确立企业发展战略方向第73-74页
第七章 结论第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79页

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