华南风机公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1 选题背景与意义 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外学者对企业战略管理理论的研究 | 第10-12页 |
| ·国内学者的研究动态 | 第12-13页 |
| ·研究思路与研究路径 | 第13-14页 |
| 第二章 华南风机公司外部条件分析 | 第14-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·政治经济因素 | 第14-17页 |
| ·科技水平的影响 | 第17页 |
| ·行业分析 | 第17-28页 |
| ·行业经济特征及关键因素分析 | 第17-25页 |
| ·风机行业内现有竞争状况 | 第25页 |
| ·潜在进入者及替代品的威胁较大 | 第25-27页 |
| ·供方及买方议价的能力较强 | 第27-28页 |
| ·华南风机公司的市场机会与威胁 | 第28-31页 |
| ·华南风机公司的市场机遇 | 第28-29页 |
| ·华南风机公司在经营中遇到的困难 | 第29-31页 |
| 第三章 华南风机公司内部条件分析 | 第31-40页 |
| ·公司组织架构 | 第31页 |
| ·公司运作及管理情况 | 第31页 |
| ·公司资产状况 | 第31-33页 |
| ·公司固定资产状况 | 第32-33页 |
| ·公司无形资产状况 | 第33页 |
| ·公司人力资源状况 | 第33-35页 |
| ·公司技术及新产品开发情况 | 第35-36页 |
| ·公司市场营销状况 | 第36-37页 |
| ·公司销售状况 | 第37页 |
| ·公司的优势与劣势 | 第37-40页 |
| ·公司的优势 | 第37-38页 |
| ·公司的现有劣势 | 第38-40页 |
| 第四章 公司战略目标选择与实施 | 第40-44页 |
| ·公司的战略规划的确立 | 第40页 |
| ·公司的发展战略选择 | 第40-41页 |
| ·战略的实施 | 第41-44页 |
| ·企业文化的培育 | 第41页 |
| ·公司管理制度的变革 | 第41-42页 |
| ·公司人力资源的调整 | 第42页 |
| ·公司组织结构调整 | 第42-43页 |
| ·市场营销手段整合 | 第43页 |
| ·公司财务规划准备 | 第43页 |
| ·公司加大产品研发力度 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
