工业4.0背景下供应商差异化管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法和思路 | 第13-15页 |
| 第四节 研究创新点和主要贡献 | 第15-16页 |
| 第二章 概念界定和文献综述 | 第16-39页 |
| 第一节 工业4.0概念界定和相关文献综述 | 第16-24页 |
| 一、工业4.0产生的背景和历史发展 | 第16-20页 |
| 二、工业4.0的构架 | 第20-21页 |
| 三、工业4.0文献综述 | 第21-24页 |
| 第二节 供应商管理概念界定和相关文献综述 | 第24-39页 |
| 一、供应链管理 | 第24-27页 |
| 二、供应商管理的发展 | 第27-30页 |
| 三、供应商管理的流程 | 第30-35页 |
| 四、供应商差异化管理文献综述 | 第35-39页 |
| 第三章 工业4.0背景下供应商差异化管理体系构建 | 第39-79页 |
| 第一节 工业4.0背景下供应商差异化管理因素分析 | 第39-46页 |
| 第二节 工业4.0背景下物资及供应商的分类 | 第46-51页 |
| 一、关键型的一类物资 | 第48-49页 |
| 二、制造商被挟持型的二类物资 | 第49-50页 |
| 三、日常型的三类物资 | 第50页 |
| 四、供应商被挟持型的四类物资 | 第50-51页 |
| 第三节 管理体系构建 | 第51-79页 |
| 一、改进维度 | 第55-60页 |
| 二、发展维度 | 第60-64页 |
| 三、关系维度 | 第64-70页 |
| 四、交易维度 | 第70-72页 |
| 五、战略维度 | 第72-79页 |
| 第四章 案例分析 | 第79-89页 |
| 第一节 HG公司基本介绍 | 第79页 |
| 第二节 HG公司供应商差异化管理现状 | 第79-82页 |
| 第三节 HG公司供应商差异化管理过程中产生的问题 | 第82-84页 |
| 一、缺乏供应商分类管理 | 第82页 |
| 二、过分强调采购成本 | 第82-83页 |
| 三、过多地并购原材料供应商 | 第83-84页 |
| 第四节 HG公司供应商差异化管理优化建议 | 第84-86页 |
| 一、制定供应商分类管理流程 | 第84-85页 |
| 二、通过供应商分类管理优化成本控制流程 | 第85页 |
| 三、谨慎地对供应商采取后向一体化 | 第85-86页 |
| 第五节 启示 | 第86-89页 |
| 第五章 结语 | 第89-92页 |
| 参考文献 | 第92-96页 |
| 附录 | 第96-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
