| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 第一节 选题背景和选题意义 | 第11-15页 |
| 第二节 研究思路和结构安排 | 第15-16页 |
| 第二章 业财融合的基本理论 | 第16-20页 |
| 第一节 业财融合的内涵 | 第16-17页 |
| 第二节 业财融合的实现机制 | 第17-18页 |
| 一、建立独立的团队 | 第17页 |
| 二、提升团队能力素质 | 第17-18页 |
| 三、找准业财融合的切入点 | 第18页 |
| 四、制定考核评价机制 | 第18页 |
| 第三节 业财融合的实施原则 | 第18-20页 |
| 一、兼顾适用性、全面性和可行性 | 第18-19页 |
| 二、以点带面、逐步拓展 | 第19页 |
| 三、因地制宜、分类推进 | 第19-20页 |
| 第三章 福建移动管理会计应用的现状分析 | 第20-27页 |
| 第一节 福建移动概况 | 第20-23页 |
| 一、经营情况介绍 | 第20页 |
| 二、主要发展思路 | 第20-21页 |
| 三、当前形势分析 | 第21-23页 |
| 第二节 移动推进业财融合工作的背景和举措 | 第23-25页 |
| 一、业财融合工作的推进背景 | 第23-24页 |
| 二、“一站式”业财支撑服务流程的建立 | 第24-25页 |
| 第三节 业财融合在福建移动的探索和实践 | 第25-27页 |
| 第四章 网络维修费业财融合管理实践的探索 | 第27-45页 |
| 第一节 网络维修费业财融合管理的背景 | 第27-30页 |
| 一、移动公司的网络维修费的定义 | 第27页 |
| 二、开展网络维修费业财融合工作的背景 | 第27-28页 |
| 三、业财融合前网络维修费管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 四、网络维修费业财融合的管理思路和实施机制 | 第29-30页 |
| 第二节 网络维修费的划小核算单位和成本动因分析工作 | 第30-33页 |
| 一、网络维修费会计科目的划小核算单位工作 | 第30-31页 |
| 二、划小核算单位后的网络维修费成本动因分析 | 第31-33页 |
| 第三节 网络维修费信息系统的优化和搭建 | 第33-34页 |
| 第四节 网络维修费的闭环管理 | 第34-37页 |
| 一、预算编制 | 第35-36页 |
| 二、费用结算 | 第36-37页 |
| 三、日常分析 | 第37页 |
| 第五节 网络维修费的运维外包模型 | 第37-45页 |
| 一、外包业务的选择 | 第38-39页 |
| 二、成本分析决策模型 | 第39-42页 |
| 三、决策模型的应用 | 第42-45页 |
| 第五章 业财融合工作存在的问题和优化建议 | 第45-50页 |
| 第一节 业财融合工作存在问题 | 第45-47页 |
| 一、业务部门协同不足 | 第45-46页 |
| 二、人员配置不充足 | 第46页 |
| 三、财务人员的综合素质有待提升 | 第46页 |
| 四、缺乏信息系统的有效支撑 | 第46-47页 |
| 第二节 进一步优化业财融合工作的建议 | 第47-50页 |
| 一、寻求上级的支持 | 第47-48页 |
| 二、加强政策宣贯 | 第48页 |
| 三、推动财务人员转型 | 第48页 |
| 四、建立考核评价制度 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |