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新化市场监督管理局绩效评价改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
    1.4 研究内容与方法第15-16页
第2章 相关理论基础第16-23页
    2.1 公共部门的战略管理理论第16-17页
        2.1.1 战略与平衡计分卡的关系第16页
        2.1.2 战略管理理论概述第16-17页
    2.2 绩效评价理论第17-21页
        2.2.1 绩效评价的内涵第17-18页
        2.2.2 绩效评价的基本原则第18页
        2.2.3 绩效评价方法第18-21页
    2.3 政府管理理论第21-23页
        2.3.1 新公共管理理论第21页
        2.3.2 新公共服务理论第21-22页
        2.3.3 服务型政府理论第22-23页
第3章 新化市场监督管理局绩效评价现状及存在的问题第23-33页
    3.1 新化市场监督管理局概况第23-26页
        3.1.1 工作目标以及职能第23-24页
        3.1.2 人员结构第24-25页
        3.1.3 财务状况第25-26页
    3.2 新化市场监督管理绩效评价现状第26-29页
        3.2.1 指导思想第26-27页
        3.2.2 绩效评价方式第27-29页
    3.3 新化市场监督管理局绩效评价存在的问题第29-33页
        3.3.1 绩效评价不符合客观公正原则第29页
        3.3.2 绩效评价内容不全面第29-31页
        3.3.3 综合治理维度考核指标赋分过于平均第31-32页
        3.3.4 部分指标计量结果不能准确得出第32-33页
第4章 绩效评价改进方案设计第33-46页
    4.1 改进方案的设计思路第33-35页
        4.1.1 基本思路第33页
        4.1.2 主要目标第33-34页
        4.1.3 基本原则第34-35页
    4.2 基于平衡计分卡的绩效指标改进方案第35-42页
        4.2.1 基本维度第35-37页
        4.2.2 具体指标第37-42页
    4.3 基于层次分析法的绩效评价指标权重改进方案第42-46页
        4.3.1 指标权重的确立第42-44页
        4.3.2 指标权重汇总第44-46页
第5章 绩效评价改进方案的实施与保障第46-51页
    5.1 实施步骤第46-47页
        5.1.1 实施前的准备工作第46-47页
        5.1.2 实施绩效评价第47页
        5.1.3 绩效报告和反馈第47页
    5.2 保障措施第47-49页
        5.2.1 制度保障第47-48页
        5.2.2 技术保障第48-49页
        5.2.3 文化保障第49页
    5.3 预期效果第49-51页
结论第51-53页
参考文献第53-56页
附录第56-59页
致谢第59页

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