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香港工务项目的经营策略与成功要素

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究综述第12-15页
    1.4 研究的主要内容第15-16页
    1.5 研究路线第16页
    1.6 研究方法第16-17页
第二章 香港工务市场分析第17-35页
    2.1 工务工程的简介第17-30页
        2.1.1 工务工程的定义第17页
        2.1.2 工程业的重要性第17-18页
        2.1.3 工务工程的主管部门第18-19页
        2.1.4 项目资金来源与大致规模第19-23页
        2.1.5 工务市场中的承建商分级第23-30页
    2.2 香港工务市场分析第30-32页
        2.2.1 市场层面的分析第30-31页
        2.2.2 承建商层面的分析第31-32页
        2.2.3 市场分析的结论第32页
    2.3 工务工程项目作为市场切入点的原因分析第32-33页
        2.3.1 香港工程市场的吸引力何在第32-33页
        2.3.2 为何选择工务工程项目作为切入点第33页
    2.4 小结第33-35页
第三章 工务工程制度规定与经营启示第35-53页
    3.1 立项阶段的制度规定与其对项目推动与跟踪的启示第35-37页
        3.1.1 丁级阶段第35页
        3.1.2 丙级阶段第35-36页
        3.1.3 乙级阶段第36页
        3.1.4 甲级阶段第36-37页
        3.1.5 立项阶段的制度规定对项目推动与跟踪的启示第37页
    3.2 投标阶段的制度规定与其对投标的启示第37-47页
        3.2.1 负责部门第37-38页
        3.2.2 招标方式第38-39页
        3.2.3 招标程序第39-41页
        3.2.4 评标方法第41-43页
        3.2.5 谈判与授标第43-44页
        3.2.6 项目签约合约种类第44-46页
        3.2.7 招标阶段的制度规定对投标的启示第46-47页
    3.3 建设阶段的制度规定与其对项目实施的启示第47-50页
        3.3.1 香港特区工程规范的介绍第47-48页
        3.3.2 项目开工前的承建商需要完成的事项第48页
        3.3.3 工务工程项目的定期报告制度第48-50页
        3.3.4 建设阶段的制度规定对项目实施的启示第50页
    3.4 验收与交付阶段的制度规定与其对规矩意识和牌照维护的启示第50-51页
        3.4.1 工务工程验收一般程序第50-51页
        3.4.2 隐蔽工程验收第51页
        3.4.3 保修期和保证金第51页
        3.4.4 验收与交付阶段的制度规定对规矩意识和牌照维护的启示第51页
    3.5 小结第51-53页
第四章 实施阶段的项目管理特色第53-65页
    4.1 实施模式第53-55页
        4.1.1 分包机制的广泛使用第53-54页
        4.1.2 总部支援服务第54页
        4.1.3 项目部精干灵活第54-55页
    4.2 过程管理第55-63页
        4.2.1 合同管理第55-56页
        4.2.2 索赔与追加第56-60页
        4.2.3 安全管理第60-61页
        4.2.4 质量管理第61页
        4.2.5 独立的专业人士的参与第61-62页
        4.2.6 办事程序的严苛性第62-63页
    4.3 小结第63-65页
第五章 项目管理的成功要素第65-77页
    5.1 成本控制能力第65页
    5.2 安全与环保管理第65-67页
        5.2.1 提高安全管理能力第65-66页
        5.2.2 提高环境管理能力第66-67页
    5.3 人力资源管理第67-69页
    5.4 质量控制管理第69-71页
    5.5 现金管理与充足资本第71-72页
    5.6 索赔管理第72-73页
    5.7 其他方面第73-74页
    5.8 小结第74-77页
结论与展望第77-79页
参考文献第79-83页
致谢第83-84页
附录A (攻读硕士学位期间发表的论文)第84页

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