摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
1.4 研究的主要内容 | 第15-16页 |
1.5 研究路线 | 第16页 |
1.6 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 香港工务市场分析 | 第17-35页 |
2.1 工务工程的简介 | 第17-30页 |
2.1.1 工务工程的定义 | 第17页 |
2.1.2 工程业的重要性 | 第17-18页 |
2.1.3 工务工程的主管部门 | 第18-19页 |
2.1.4 项目资金来源与大致规模 | 第19-23页 |
2.1.5 工务市场中的承建商分级 | 第23-30页 |
2.2 香港工务市场分析 | 第30-32页 |
2.2.1 市场层面的分析 | 第30-31页 |
2.2.2 承建商层面的分析 | 第31-32页 |
2.2.3 市场分析的结论 | 第32页 |
2.3 工务工程项目作为市场切入点的原因分析 | 第32-33页 |
2.3.1 香港工程市场的吸引力何在 | 第32-33页 |
2.3.2 为何选择工务工程项目作为切入点 | 第33页 |
2.4 小结 | 第33-35页 |
第三章 工务工程制度规定与经营启示 | 第35-53页 |
3.1 立项阶段的制度规定与其对项目推动与跟踪的启示 | 第35-37页 |
3.1.1 丁级阶段 | 第35页 |
3.1.2 丙级阶段 | 第35-36页 |
3.1.3 乙级阶段 | 第36页 |
3.1.4 甲级阶段 | 第36-37页 |
3.1.5 立项阶段的制度规定对项目推动与跟踪的启示 | 第37页 |
3.2 投标阶段的制度规定与其对投标的启示 | 第37-47页 |
3.2.1 负责部门 | 第37-38页 |
3.2.2 招标方式 | 第38-39页 |
3.2.3 招标程序 | 第39-41页 |
3.2.4 评标方法 | 第41-43页 |
3.2.5 谈判与授标 | 第43-44页 |
3.2.6 项目签约合约种类 | 第44-46页 |
3.2.7 招标阶段的制度规定对投标的启示 | 第46-47页 |
3.3 建设阶段的制度规定与其对项目实施的启示 | 第47-50页 |
3.3.1 香港特区工程规范的介绍 | 第47-48页 |
3.3.2 项目开工前的承建商需要完成的事项 | 第48页 |
3.3.3 工务工程项目的定期报告制度 | 第48-50页 |
3.3.4 建设阶段的制度规定对项目实施的启示 | 第50页 |
3.4 验收与交付阶段的制度规定与其对规矩意识和牌照维护的启示 | 第50-51页 |
3.4.1 工务工程验收一般程序 | 第50-51页 |
3.4.2 隐蔽工程验收 | 第51页 |
3.4.3 保修期和保证金 | 第51页 |
3.4.4 验收与交付阶段的制度规定对规矩意识和牌照维护的启示 | 第51页 |
3.5 小结 | 第51-53页 |
第四章 实施阶段的项目管理特色 | 第53-65页 |
4.1 实施模式 | 第53-55页 |
4.1.1 分包机制的广泛使用 | 第53-54页 |
4.1.2 总部支援服务 | 第54页 |
4.1.3 项目部精干灵活 | 第54-55页 |
4.2 过程管理 | 第55-63页 |
4.2.1 合同管理 | 第55-56页 |
4.2.2 索赔与追加 | 第56-60页 |
4.2.3 安全管理 | 第60-61页 |
4.2.4 质量管理 | 第61页 |
4.2.5 独立的专业人士的参与 | 第61-62页 |
4.2.6 办事程序的严苛性 | 第62-63页 |
4.3 小结 | 第63-65页 |
第五章 项目管理的成功要素 | 第65-77页 |
5.1 成本控制能力 | 第65页 |
5.2 安全与环保管理 | 第65-67页 |
5.2.1 提高安全管理能力 | 第65-66页 |
5.2.2 提高环境管理能力 | 第66-67页 |
5.3 人力资源管理 | 第67-69页 |
5.4 质量控制管理 | 第69-71页 |
5.5 现金管理与充足资本 | 第71-72页 |
5.6 索赔管理 | 第72-73页 |
5.7 其他方面 | 第73-74页 |
5.8 小结 | 第74-77页 |
结论与展望 | 第77-79页 |
参考文献 | 第79-83页 |
致谢 | 第83-84页 |
附录A (攻读硕士学位期间发表的论文) | 第84页 |