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E公司进口件物流管理优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-11页
        1.1.1 研究背景第8-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究目的和研究内容第11-13页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究内容第11-13页
    1.3 研究方法和技术路线第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 技术路线第14-15页
    1.4 本文的创新之处第15-16页
第二章 国内外理论综述和相关理论基础第16-27页
    2.1 国内外关于物流的研究现状第16-20页
        2.1.1 物流的定义第16-18页
        2.1.2 物流的分类以及组成第18-20页
    2.2 国内外关于物流管理的研究现状第20-21页
    2.3 国内外关于进口件物流管理优化的研究现状第21页
    2.4 国内外研究成果评析第21-22页
    2.5 本文相关理论基础第22-27页
        2.5.1 供应链管理理论第22-25页
        2.5.2 库存成本理论第25页
        2.5.3 物流与库存联合优化理论第25-27页
第三章 E公司进口件物流管理现状第27-36页
    3.1 E公司进口件物流管理的现状分析第27-31页
        3.1.1 E公司简介第27-28页
        3.1.2 E公司物流管理现状介绍第28-31页
    3.2 E公司进口件物流管理的问题分析第31-32页
    3.3 E公司进口件物流管理的问题成因分析第32-34页
    3.4 E公司进口件物流与库存的关系分析第34-36页
第四章 E公司进口件物流管理优化方案第36-45页
    4.1 E公司进口件物流管理的核心要素分析第36-38页
        4.1.1 E公司进口件物流管理的特点第36-37页
        4.1.2 E公司进口件物流管理的核心要素第37-38页
    4.2 E公司进口件物流管理的优化方案比较第38-42页
        4.2.1 保税库的方案第38-40页
        4.2.2 转关的方案第40-41页
        4.2.3 通关一体化的方案第41-42页
    4.3 E公司进口件物流管理优化方案成本的比较第42-45页
第五章 E公司进口件物流管理优化实施第45-56页
    5.1 E公司进口件物流管理优化实施的措施第45-49页
        5.1.1 物流运输前供应商运输计划的准备第45-46页
        5.1.2 零部件外包装规范化管理第46-47页
        5.1.3 建立零部件申报要素清单第47-48页
        5.1.4 人员操作方式的培训第48-49页
    5.2 E公司物流优化方案实施的风险和防范第49-53页
        5.2.1 人员效率的风险与防范第49-51页
        5.2.2 零件外包装破损的风险与防范第51页
        5.2.3 库存场地短缺的风险与防范第51-53页
    5.3 E公司物流优化方案实施的效果预测第53-56页
        5.3.1 E公司物流优化方案实施的可行性分析第53页
        5.3.2 E公司自身的收益第53-54页
        5.3.3 第三方物流公司的收益第54-55页
        5.3.4 供应链的收益第55-56页
第六章 结论与展望第56-58页
    6.1 研究结论第56页
    6.2 研究展望第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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