| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第10-14页 |
| 插图索引 | 第14-15页 |
| 附表索引 | 第15-18页 |
| 第1章 绪论 | 第18-29页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第18-23页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第18-21页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第21-23页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第23-25页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第23-24页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.3 技术路线和结构安排 | 第25-27页 |
| 1.3.1 本研究的技术路线 | 第25-26页 |
| 1.3.2 本研究的章节安排 | 第26-27页 |
| 1.4 创新点 | 第27-29页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第29-58页 |
| 2.1 组织公平的理论综述 | 第29-38页 |
| 2.1.1 组织公平的内涵与结构 | 第29-34页 |
| 2.1.2 组织公平的测量 | 第34-35页 |
| 2.1.3 组织公平的形成 | 第35-37页 |
| 2.1.4 组织公平的作用效果及影响机制 | 第37-38页 |
| 2.2 组织支持感的理论综述 | 第38-43页 |
| 2.2.1 组织支持感的理论基础 | 第38-39页 |
| 2.2.2 组织支持感的概念、维度与测量 | 第39-40页 |
| 2.2.3 组织支持感的影响因素 | 第40-41页 |
| 2.2.4 组织支持感的结果 | 第41-43页 |
| 2.3 工作倦怠的理论综述 | 第43-49页 |
| 2.3.1 工作倦怠的概念内涵 | 第43-44页 |
| 2.3.2 工作倦怠的结构和测量 | 第44-46页 |
| 2.3.3 工作倦怠的影响因素和结果 | 第46-48页 |
| 2.3.4 工作倦怠的研究进展 | 第48-49页 |
| 2.4 工作行为的理论综述 | 第49-55页 |
| 2.4.1 任务绩效的概念内涵和理论体系 | 第49-51页 |
| 2.4.2 组织公民行为理论 | 第51-54页 |
| 2.4.3 以往研究的进展与不足 | 第54-55页 |
| 2.5 重要概念的界定 | 第55-57页 |
| 2.5.1 部队军官的概念内涵 | 第55-56页 |
| 2.5.2 部队军官的职业特征和工作行为模式 | 第56-57页 |
| 2.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第3章 理论模型和研究方法 | 第58-77页 |
| 3.1 本研究拟解决的理论问题 | 第58-59页 |
| 3.2 本研究理论假设模型的构建 | 第59-63页 |
| 3.3 组织公平对部队军官工作行为影响机制的研究假设 | 第63-74页 |
| 3.3.1 组织公平对工作行为的直接效应 | 第63-65页 |
| 3.3.2 组织公平对组织支持感的影响 | 第65-66页 |
| 3.3.3 组织公平对工作倦怠的影响 | 第66-67页 |
| 3.3.4 组织支持感与工作倦怠的关系 | 第67-68页 |
| 3.3.5 组织支持感与工作行为的关系 | 第68-69页 |
| 3.3.6 工作倦怠对工作行为的影响效应 | 第69-70页 |
| 3.3.7 组织支持感与工作倦怠的中介效应 | 第70-72页 |
| 3.3.8 控制变量与本研究各变量的假设 | 第72页 |
| 3.3.9 研究假设的归纳 | 第72-74页 |
| 3.4 研究步骤与分析方法 | 第74-76页 |
| 3.4.1 研究步骤 | 第74-75页 |
| 3.4.2 数据来源 | 第75页 |
| 3.4.3 数据处理与分析工具 | 第75-76页 |
| 3.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 第4章 问卷设计和小样本测试 | 第77-99页 |
| 4.1 调查问卷设计 | 第77-84页 |
| 4.1.1 组织公平的测量 | 第77-79页 |
| 4.1.2 组织支持感的测量 | 第79-80页 |
| 4.1.3 工作倦怠的测量 | 第80-81页 |
| 4.1.4 任务绩效的测量 | 第81-82页 |
| 4.1.5 组织公民行为的测量 | 第82-83页 |
| 4.1.6 控制变量的测量 | 第83-84页 |
| 4.2 小样本预测试 | 第84-85页 |
| 4.2.1 预测试目的 | 第84页 |
| 4.2.2 预测试的方法 | 第84-85页 |
| 4.3 小样本的信效度检验 | 第85-98页 |
| 4.3.1 检验方法和程序 | 第85-87页 |
| 4.3.2 组织公平的信度和效度评价 | 第87-90页 |
| 4.3.3 组织支持感的信度和效度评价 | 第90-92页 |
| 4.3.4 工作倦怠的信度和效度评价 | 第92-94页 |
| 4.3.5 工作行为的信度和效度评价 | 第94-98页 |
| 4.4 最终调查问卷的形成 | 第98页 |
| 4.5 本章小结 | 第98-99页 |
| 第5章 大样本数据收集与数据质量检验 | 第99-123页 |
| 5.1 大样本数据的收集 | 第99-100页 |
| 5.1.1 问卷分放和大样本数据的收集 | 第99页 |
| 5.1.2 大样本数据容量的确定 | 第99-100页 |
| 5.2 大样本数据的描述 | 第100-105页 |
| 5.2.1 大样本数据的统计描述 | 第100-101页 |
| 5.2.2 大样本数据的描述性统计 | 第101-105页 |
| 5.3 大样本数据的质量评估 | 第105-122页 |
| 5.3.1 大样本数据的共同方法偏差检验 | 第105页 |
| 5.3.2 大样本数据的信度评价 | 第105-109页 |
| 5.3.3 验证性因子分析：大样本数据的效度评价 | 第109-121页 |
| 5.3.4 二阶因子的验证性分析 | 第121-122页 |
| 5.4 本章小结 | 第122-123页 |
| 第6章 研究假设检验和结果分析 | 第123-186页 |
| 6.1 描述性统计和相关系数分析 | 第123-126页 |
| 6.2 方差分析及其结果 | 第126-140页 |
| 6.2.1 部队军官在性别上的差异 | 第126-128页 |
| 6.2.2 部队军官在婚姻状况上的差异 | 第128-129页 |
| 6.2.3 部队军官所在部队情况上的差异 | 第129-130页 |
| 6.2.4 部队军官年龄的方差分析 | 第130-132页 |
| 6.2.5 部队军官受教育程度的方差分析 | 第132页 |
| 6.2.6 部队军官军龄的方差分析 | 第132-134页 |
| 6.2.7 部队军官职级的方差分析 | 第134-137页 |
| 6.2.8 部队军官工作领域的方差分析 | 第137-140页 |
| 6.2.9 方差分析结果的汇总 | 第140页 |
| 6.3 多元回归分析及其结果 | 第140-147页 |
| 6.3.1 多元回归分析的条件 | 第140-141页 |
| 6.3.2 部队军官组织公平对任务绩效的影响 | 第141-142页 |
| 6.3.3 部队军官组织公平对OCB的影响 | 第142-143页 |
| 6.3.4 部队军官组织公平对组织支持感的影响 | 第143-144页 |
| 6.3.5 部队军官组织公平对工作倦怠的影响 | 第144-145页 |
| 6.3.6 部队军官组织支持感对工作倦怠的影响 | 第145-146页 |
| 6.3.7 部队军官组织支持感对任务绩效与OCB的影响 | 第146页 |
| 6.3.8 部队军官工作倦怠对任务绩效与OCB的影响 | 第146-147页 |
| 6.4 中介效应的检验 | 第147-152页 |
| 6.4.1 组织支持感的中介效应检验 | 第149-151页 |
| 6.4.2 工作倦怠的中介效应检验 | 第151-152页 |
| 6.5 研究假设的结构方程模型检验 | 第152-167页 |
| 6.5.1 模型Ⅰ：组织公平对部队军官工作行为的影响机制 | 第153-159页 |
| 6.5.2 模型Ⅱ：组织公平四因素对部队军官工作行为的影响机制 | 第159-167页 |
| 6.6 假设检验与研究结果讨论 | 第167-181页 |
| 6.6.1 假设检验结果总结 | 第167-168页 |
| 6.6.2 部队军官工作行为及影响因素的现状分析 | 第168-172页 |
| 6.6.3 多元回归及组织支持感、工作倦怠中介效应的结果分析 | 第172-175页 |
| 6.6.4 基于SEM的组织公平及其四因素对工作行为影响机制的分析 | 第175-181页 |
| 6.7 军队人力资源的管理启示 | 第181-184页 |
| 6.8 本章小结 | 第184-186页 |
| 结论 | 第186-191页 |
| 1.研究结论 | 第186-189页 |
| 2.局限性与研究展望 | 第189-191页 |
| 参考文献 | 第191-206页 |
| 致谢 | 第206-207页 |
| 附录A 攻读博士学位期间发表论文 | 第207-208页 |
| 附录B 攻读博士学位期间参与的科研项目 | 第208-209页 |
| 附录C 调查问卷 | 第209-213页 |
