| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 文献回顾 | 第11-17页 |
| 2.1 企业采购物流管理 | 第11-14页 |
| 2.1.1 采购及采购物流管理 | 第11-13页 |
| 2.1.2 采购物流与企业物流关系 | 第13页 |
| 2.1.3 采购物流的管理内容 | 第13页 |
| 2.1.4 采购物流管理的意义 | 第13-14页 |
| 2.2 电子采购概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 电子采购的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 电子采购的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.3 实施电子采购的意义及优势 | 第15-16页 |
| 2.2.4 电子采购在我国的发展 | 第16-17页 |
| 第3章 我国药企采购物流的特点和问题 | 第17-19页 |
| 3.1 我国药企采购物流的特点 | 第17-18页 |
| 3.1.1 制药企业物流管理的特点 | 第17页 |
| 3.1.2 制药企业采购物流管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 3.2 我国药企采购物流的问题 | 第18-19页 |
| 第4章 H药业公司采购物流管理现状及问题 | 第19-25页 |
| 4.1 H药业公司简介 | 第19-20页 |
| 4.2 H药业公司采购物流管理概况 | 第20-21页 |
| 4.2.1 组织机构与分工 | 第20页 |
| 4.2.2 供应商管理现状 | 第20-21页 |
| 4.2.3 采购信息系统现状 | 第21页 |
| 4.3 采购物流存在的主要问题 | 第21-25页 |
| 4.3.1 采购物流管理理念、流程陈旧 | 第21-23页 |
| 4.3.2 与供应商缺乏技术交流与合作 | 第23页 |
| 4.3.3 缺乏采购管理人才 | 第23-24页 |
| 4.3.4 信息化管理程度较低、电子采购平台利用不充分 | 第24-25页 |
| 第5章 H药业公司采购物流改进对策 | 第25-38页 |
| 5.1 管理的新思路 | 第25-27页 |
| 5.1.1 应用物流管理新概念 | 第25页 |
| 5.1.2 协同采购模式的建立 | 第25-26页 |
| 5.1.3 优化采购、审核流程 | 第26页 |
| 5.1.4 加强员工的管理意识并对其进行绩效考核 | 第26-27页 |
| 5.2 供应商管理的优化 | 第27-30页 |
| 5.2.1 供应商的选择与分类 | 第27-29页 |
| 5.2.2 供应商的考核与奖惩 | 第29-30页 |
| 5.3 完善信息化采购平台 | 第30-38页 |
| 5.3.1 加强电子采购平台的完善性 | 第30-35页 |
| 5.3.2 完善电子采购平台的收效 | 第35-36页 |
| 5.3.3 实施电子采购平台的前提步骤 | 第36页 |
| 5.3.4.实施电子采购平台的成效 | 第36-38页 |
| 第6章 结论与展望 | 第38-39页 |
| 6.1 结论 | 第38页 |
| 6.2 展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第41-42页 |