| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-30页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第19-20页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第20-22页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第22页 |
| 2.2 财务共享服务中心的基础理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的基本内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的主要框架结构 | 第23-24页 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的基本目标 | 第24页 |
| 2.2.4 财务共享服务中心的业务流程 | 第24-26页 |
| 2.2.5 财务共享服务中心的适用范围及技术支持 | 第26-27页 |
| 2.3 内部风险控制的理论基础 | 第27-30页 |
| 2.3.1 内部控制理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第28-30页 |
| 3 财务共享服务中心内部风险控制的理论分析 | 第30-41页 |
| 3.1 企业财务共享服务中心建设及运行的描述性统计 | 第30-33页 |
| 3.2 财务共享服务中心风险类别 | 第33-34页 |
| 3.3 财务共享服务的风险模型 | 第34-41页 |
| 3.3.1 战略风险 | 第35-37页 |
| 3.3.2 管理风险 | 第37-39页 |
| 3.3.3 技术风险 | 第39-41页 |
| 4 J集团财务共享服务中心内部风险控制分析 | 第41-58页 |
| 4.1 J集团财务共享服务中心简介 | 第41-44页 |
| 4.1.1 建设背景 | 第41-42页 |
| 4.1.2 财务共享服务中心的建设与运营 | 第42-44页 |
| 4.2 J集团财务共享服务中心的内控环境及目标设定 | 第44-46页 |
| 4.2.1 内控环境 | 第44-45页 |
| 4.2.2 目标设定 | 第45-46页 |
| 4.3 战略层面内部风险控制 | 第46-49页 |
| 4.3.1 关键控制点 | 第46页 |
| 4.3.2 具体管控措施 | 第46-49页 |
| 4.4 管理层面内部风险控制 | 第49-51页 |
| 4.4.1 关键控制点 | 第49页 |
| 4.4.2 具体管控措施 | 第49-51页 |
| 4.5 技术层面内部风险控制 | 第51-58页 |
| 4.5.1 关键控制点 | 第51页 |
| 4.5.2 具体管控措施 | 第51-58页 |
| 5 案例研究的主要成效及相关问题 | 第58-62页 |
| 5.1 J集团财务共享服务中心内部风险控制的主要成效 | 第58-59页 |
| 5.1.1 为集团整体风险控制提升提供支持 | 第58页 |
| 5.1.2 提升集团整体管控力度 | 第58页 |
| 5.1.3 创新财务系统与技术提升财务数据价值 | 第58-59页 |
| 5.1.4 财务人员素质提升促进参与业务决策支持 | 第59页 |
| 5.2 财务共享服务中心在内部风险控制建设方面还需关注的问题 | 第59-62页 |
| 5.2.1 工作过于细化员工积极性下降 | 第59-60页 |
| 5.2.2 加剧税务风险及税务机会成本 | 第60页 |
| 5.2.3 高度依赖ERP网络风险加剧 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第68页 |
