| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.5 技术路线图 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述及理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.3 研究现状评述 | 第17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 第三章 开远市特色旅游开发现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 开远市特色旅游开发背景条件 | 第20-24页 |
| 3.1.1 区位条件 | 第20页 |
| 3.1.2 自然环境资源 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会经济条件 | 第21-24页 |
| 3.2 开远市特色旅游开发历程及现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 开远市特色旅游开发历程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 开远市特色旅游发展现状 | 第25-29页 |
| 3.3 开远市特色旅游开发的未来展望及对旅行社的影响 | 第29-31页 |
| 第四章 特色旅游开发背景下HH旅行社环境分析 | 第31-44页 |
| 4.1 HH旅行社概括 | 第31-32页 |
| 4.2 HH旅行社外部环境分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 行业环境分析 | 第34-36页 |
| 4.2.3 竞争环境分析 | 第36-37页 |
| 4.3 HH旅行社内部环境分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 HH旅行社现有资源分析 | 第37-39页 |
| 4.3.2 HH旅行社能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 HH核心竞争力分析 | 第40页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第40-44页 |
| 第五章 特色旅游开发背景下HH旅行社发展战略的制定 | 第44-50页 |
| 5.1 HH旅行社的定位及战略目标 | 第44-45页 |
| 5.1.1 HH旅行社定位 | 第44页 |
| 5.1.2 HH旅行社战略目标 | 第44-45页 |
| 5.2 发展战略的选择 | 第45-46页 |
| 5.3 发展战略的实施 | 第46-50页 |
| 5.3.1 提升服务质量 | 第46-47页 |
| 5.3.2 特色产品开发 | 第47页 |
| 5.3.3 “旅游＋”融合发展 | 第47-50页 |
| 第六章 HH旅行社发展战略的保障措施 | 第50-52页 |
| 6.1 组织结构保障 | 第50页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第50-51页 |
| 6.3 产品开发与宣传保障 | 第51页 |
| 6.4 财务保障 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 1 主要研究结论 | 第52页 |
| 2 未来展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |