TM公司（美国）竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 战略理论的发展 | 第12-16页 |
| 1.2.2 战略管理分析方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 企业内部环境分析 | 第20-42页 |
| 2.1 历史和现行战略分析 | 第20-27页 |
| 2.2 资源分析 | 第27-33页 |
| 2.2.1 人力资源 | 第27-28页 |
| 2.2.2 财务资源 | 第28页 |
| 2.2.3 技术资源 | 第28-29页 |
| 2.2.4 供应商资源 | 第29-30页 |
| 2.2.5 营销资源 | 第30-33页 |
| 2.2.6 品牌和声誉 | 第33页 |
| 2.3 能力分析 | 第33-40页 |
| 2.3.1 一般管理能力 | 第33-35页 |
| 2.3.2 经营能力 | 第35-39页 |
| 2.3.3 整合能力 | 第39-40页 |
| 2.4 核心专长分析 | 第40-41页 |
| 2.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第42-65页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第42-50页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第42-44页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第44-46页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第46-49页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第49-50页 |
| 3.2 市场环境分析 | 第50-56页 |
| 3.2.1 顾客需求 | 第50-52页 |
| 3.2.2 消费方式 | 第52-53页 |
| 3.2.3 细分市场 | 第53-55页 |
| 3.2.4 商业模式 | 第55-56页 |
| 3.3 行业发展趋势 | 第56-58页 |
| 3.4 行业竞争结构分析 | 第58-60页 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 | 第58页 |
| 3.4.2 供应者讨价还价的权力 | 第58页 |
| 3.4.3 顾客讨价还价的权力 | 第58-59页 |
| 3.4.4 替代品的威胁 | 第59页 |
| 3.4.5 现有竞争者分析 | 第59-60页 |
| 3.5 战略群分析 | 第60-61页 |
| 3.6 竞争对手分析 | 第61-63页 |
| 3.7 行业关键成功因素 | 第63-64页 |
| 3.8 本章小结 | 第64-65页 |
| 第四章 战略方案 | 第65-74页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第65-69页 |
| 4.2 战略承诺 | 第69页 |
| 4.3 战略目标 | 第69-70页 |
| 4.3.1 短期目标 | 第70页 |
| 4.3.2 长期目标 | 第70页 |
| 4.4 战略选择 | 第70-74页 |
| 第五章 战略实施建议 | 第74-82页 |
| 5.1 达成共识 | 第74页 |
| 5.2 组织结构保障 | 第74-75页 |
| 5.3 激励机制 | 第75-76页 |
| 5.4 经营职能保障 | 第76-79页 |
| 5.4.1 技术研发 | 第76页 |
| 5.4.2 市场营销 | 第76-77页 |
| 5.4.3 人力资源 | 第77-78页 |
| 5.4.4 财务 | 第78-79页 |
| 5.4.5 供应商管理 | 第79页 |
| 5.5 企业文化 | 第79-81页 |
| 5.6 小结 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附件 | 第88页 |
