| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 本文拟创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 组织创新理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1 组织创新内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 组织创新基本原则 | 第19页 |
| 2.3 组织创新影响因素 | 第19-21页 |
| 第3章 XH供电设备制造公司组织现状、存在问题及原因分析 | 第21-35页 |
| 3.1 XH供电设备制造公司基本概况 | 第21-22页 |
| 3.2 XH供电设备制造公司组织现状分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 XH公司组织战略现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 XH公司组织文化现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 XH公司组织结构现状 | 第24-25页 |
| 3.2.4 XH公司组织制度现状 | 第25-27页 |
| 3.3 XH供电设备制造公司组织存在问题分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 公司组织战略较为模糊 | 第27-28页 |
| 3.3.2 公司组织文化影响作用较小 | 第28-29页 |
| 3.3.3 公司组织结构过于繁杂 | 第29-30页 |
| 3.3.4 公司组织制度不健全 | 第30-31页 |
| 3.4 XH供电设备制造公司组织中现存问题原因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 XH供电设备制造公司内部原因 | 第32-33页 |
| 3.4.2 XH供电设备制造公司外部原因 | 第33-35页 |
| 第4章 XH供电设备制造公司组织创新方案设计 | 第35-49页 |
| 4.1 XH供电设备制造公司的组织创新SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第36页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| 4.2 优化XH公司组织战略方案 | 第40-42页 |
| 4.2.1 全面明确公司整体发展战略 | 第40-41页 |
| 4.2.2 强化公司发展战略可行性 | 第41-42页 |
| 4.3 完善XH公司组织文化方案 | 第42-44页 |
| 4.3.1 深入凝练创新型企业文化精髓 | 第42-43页 |
| 4.3.2 扩大企业文化的影响范围 | 第43-44页 |
| 4.4 调整XH公司组织结构方案 | 第44-47页 |
| 4.4.1 构建直接面向市场的组织结构形式 | 第44-46页 |
| 4.4.2 明确组织结构中各职能部门职责分工 | 第46-47页 |
| 4.5 健全XH公司组织制度方案 | 第47-49页 |
| 4.5.1 完善公司的企业组织制度内容 | 第47页 |
| 4.5.2 增强组织制度执行的监管力度 | 第47-49页 |
| 第5章 XH供电设备制造公司组织创新方案实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 推进XH供电设备制造公司信息化管理系统建设措施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 构建组织信息化管理系统 | 第49-50页 |
| 5.1.2 规范系统数据管理 | 第50-51页 |
| 5.2 优化XH供电设备制造公司融资渠道措施 | 第51-53页 |
| 5.2.1 丰富公司融资方式 | 第51-52页 |
| 5.2.2 扩大公司融资规模 | 第52-53页 |
| 5.3 提高XH供电设备制造公司人才专业水平措施 | 第53-55页 |
| 5.3.1 引进高水平组织创新管理人才 | 第53-54页 |
| 5.3.2 加大公司内部组织管理员工培训力度 | 第54-55页 |
| 第6章 结语 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
