| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 指标体系的研究情况 | 第11-14页 |
| 1.2.2 选择方法的研究情况 | 第14-17页 |
| 1.2.3 研究的发展趋势 | 第17-18页 |
| 1.3 本文研究内容及框架 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第20-29页 |
| 2.1 供应链的概念及特征 | 第20页 |
| 2.2 战略性供应商的界定 | 第20-22页 |
| 2.3 战略性供应商选择的基本步骤 | 第22-24页 |
| 2.4 电子产品供应链特点 | 第24-26页 |
| 2.4.1 电子产品供应链的热点——环境问题 | 第24页 |
| 2.4.2 电子产品供应链的其它特点 | 第24-26页 |
| 2.5 平衡计分卡（BSC） | 第26-29页 |
| 2.5.1 平衡计分卡的内涵 | 第26页 |
| 2.5.2 平衡计分卡包含的平衡 | 第26-27页 |
| 2.5.3 平衡计分卡的优点 | 第27-29页 |
| 第三章 建立电子产品供应链中战略性供应商的评价体系 | 第29-36页 |
| 3.1 构建评价体系的基本原则 | 第29页 |
| 3.2 在BSC基础上建立并完善战略性供应商评价体系 | 第29-36页 |
| 第四章 电子产品供应链中战略性供应商的选择方法 | 第36-46页 |
| 4.1 供应商选择方法研究——灰色综合评价法 | 第36-43页 |
| 4.2 数值算例 | 第43-46页 |
| 第五章 战略性供应商关系的维护管理 | 第46-53页 |
| 5.1 与战略性供应商建立合作关系的重要性 | 第46-48页 |
| 5.2 全面维护商品供应方之间的战略合作关系 | 第48-53页 |
| 5.2.1 进一步强化供应链合作 | 第48-49页 |
| 5.2.2 树立标杆供应商，促进整个网络的优化和提高 | 第49页 |
| 5.2.3 向战略性供应商提供支持 | 第49-50页 |
| 5.2.4 建起有效的激励方式 | 第50-51页 |
| 5.2.5 信息共享 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 本文创新之处 | 第53-54页 |
| 6.3 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第60-61页 |
