| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 并购的定义 | 第15页 |
| 1.2.2 国际直接投资理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 跨国并购动因的相关理论 | 第16-18页 |
| 1.2.4 并购绩效评价理论 | 第18-20页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 第二章 美的集团并购库卡集团案例概述 | 第22-32页 |
| 2.1 并购背景 | 第22-26页 |
| 2.1.1 我国家用电器行业发展现状 | 第22-24页 |
| 2.1.2 家用电器行业发展趋势 | 第24-25页 |
| 2.1.3 机器人产业的发展现状及趋势 | 第25-26页 |
| 2.2 并购双方概况 | 第26-28页 |
| 2.2.1 美的集团概况 | 第26-27页 |
| 2.2.2 库卡集团概况 | 第27-28页 |
| 2.3 美的集团收购库卡集团股份过程 | 第28-30页 |
| 2.3.1 并购方案 | 第28页 |
| 2.3.2 跌宕起伏的并购过程 | 第28-30页 |
| 2.3.3 并购最终结果 | 第30页 |
| 2.4 并购交割后续 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 美的集团并购库卡集团的案例分析 | 第32-61页 |
| 3.1 美的集团并购库卡集团的动因 | 第32-34页 |
| 3.1.1 助力美的集团发展“智能家居＋智能制造”战略 | 第32-33页 |
| 3.1.2 深入布局机器人产业 | 第33页 |
| 3.1.3 促进美的集团物流业务发展 | 第33-34页 |
| 3.1.4 获取协同效应 | 第34页 |
| 3.2 交易定价分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 可比上市企业分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 可比交易分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 合理性分析 | 第37页 |
| 3.3 并购前美的集团的主要财务状况 | 第37-43页 |
| 3.3.1 企业偿债能力分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 企业营运能力分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 企业盈利能力分析 | 第41-42页 |
| 3.3.4 企业的成长能力分析 | 第42-43页 |
| 3.4 并购前库卡集团主要财务状况 | 第43-49页 |
| 3.4.1 期票 | 第43-44页 |
| 3.4.2 可转换债券 | 第44页 |
| 3.4.3 银行财团贷款 | 第44-45页 |
| 3.4.4 现金及现金等价物 | 第45页 |
| 3.4.5 偿债能力分析 | 第45-46页 |
| 3.4.6 盈利能力分析 | 第46-49页 |
| 3.5 美的集团并购库卡集团短期效应分析 | 第49-56页 |
| 3.5.1 数据选取 | 第49页 |
| 3.5.2 窗口期的选取 | 第49-50页 |
| 3.5.3 构建预期收益率估算方程 | 第50-51页 |
| 3.5.4 计算累积超额收益率 | 第51-56页 |
| 3.6 并购后美的集团的财务分析 | 第56-60页 |
| 3.6.1 并购支付方式 | 第57-58页 |
| 3.6.2 美的集团主要财务数据变动分析 | 第58-59页 |
| 3.6.3 并购后美的集团财务状况 | 第59-60页 |
| 3.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 第四章 案例启示 | 第61-66页 |
| 4.1 突破跨国并购限制壁垒 | 第61-62页 |
| 4.2 聚焦企业发展战略 | 第62-63页 |
| 4.3 防范跨国并购财务风险 | 第63页 |
| 4.4 加大跨国并购政府支持力度 | 第63-65页 |
| 4.5 研究不足 | 第65页 |
| 4.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |