摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的 | 第11页 |
1.3 研究思路及论文框架 | 第11-13页 |
1.3.1 研究基本思路 | 第11-12页 |
1.3.2 论文框架 | 第12-13页 |
第二章 网络营销理论 | 第13-26页 |
2.1 网络营销和市场营销理论 | 第13页 |
2.2 营销学中的四大经典理论 | 第13-15页 |
2.2.1 4P理论 | 第13-14页 |
2.2.2 4R理论 | 第14页 |
2.2.3 4C理论 | 第14-15页 |
2.2.4 4S理论 | 第15页 |
2.3 网络营销的三个阶段 | 第15-16页 |
2.3.1 网络营销的过去:web 1.0 | 第15-16页 |
2.3.2 网络营销的现在:web 2.0 | 第16页 |
2.3.3 网络营销的未来:web 3.0 | 第16页 |
2.4 网络营销的三个模式 | 第16-26页 |
2.4.1 在线行为分析 | 第17-18页 |
2.4.2 互动行为分析 | 第18-25页 |
2.4.3 联网行为分析 | 第25-26页 |
第三章 长虹电视销售现状及存在的问题 | 第26-35页 |
3.1 长虹简介 | 第26-27页 |
3.1.1 长虹及电视产业发展历程 | 第26页 |
3.1.2 新时期,长虹及长虹电视的挑战和机遇 | 第26-27页 |
3.2 长虹传统渠道营销分析 | 第27-30页 |
3.2.1 传统营销渠道 | 第28-29页 |
3.2.2 自建渠道 | 第29-30页 |
3.2.3 新渠道 | 第30页 |
3.3 长虹网络营销渠道分析 | 第30-33页 |
3.3.1 长虹电视网络营销现状 | 第30-31页 |
3.3.2 长虹网络营销存在的问题 | 第31-33页 |
3.4 网络营销渠道对传统渠道营销分析 | 第33-35页 |
3.4.1 对长虹传统渠道的改变 | 第33-34页 |
3.4.2 对长虹传统渠道功能的改善 | 第34-35页 |
第四章 长虹电视产品网络营销改进策略 | 第35-50页 |
4.1 从消费者需求出发,实施动态的网络营销策略 | 第35-37页 |
4.1.1 传统营销战略与网络营销战略 | 第35页 |
4.1.2 长虹电视网络营销整体思路 | 第35-37页 |
4.2 实行扁平化的组织模式,提升企业运行效率 | 第37-38页 |
4.2.1 建设智能交易平台,推动营销体系变革 | 第37-38页 |
4.2.2 完成智能研发体系建设 | 第38页 |
4.2.3 完善智能制造体系建设 | 第38页 |
4.3 改进“在线营销”,培养互联网企业商务模式,提升品牌知名度 | 第38-43页 |
4.3.1 创新性的改进在线运营模式 | 第38-41页 |
4.3.2 做好产品二次定义 | 第41页 |
4.3.3 供应链管理 | 第41-42页 |
4.3.4 库存货源管理 | 第42页 |
4.3.5 服务转型思路和渠道物流管理 | 第42-43页 |
4.3.6 IT体系建设 | 第43页 |
4.3.7 电商品牌推广与建设 | 第43页 |
4.4 以消费者为导向,努力打造“互动”商业模式 | 第43-47页 |
4.4.1 从“一次盈利”到“连续性交易 | 第44页 |
4.4.2 从“产品”到“消费者” | 第44页 |
4.4.3 从“价格”到“成本” | 第44页 |
4.4.4 从“渠道”到“便利” | 第44-45页 |
4.4.5 从“促销”到“沟通”,改变家电企业的营销习惯 | 第45页 |
4.4.6 从线上到线下,确保O2O的成功转型 | 第45页 |
4.4.7 通过互动沟通,传递长虹品牌利益 | 第45-47页 |
4.5 采取灵活多变的网络营销方式 | 第47-49页 |
4.5.1 微信营销(基于LBS) | 第47页 |
4.5.2 大数据营销 | 第47-48页 |
4.5.3 BBS营销 | 第48页 |
4.5.4 公共事件营销 | 第48页 |
4.5.5 即时通讯营销 | 第48页 |
4.5.6 病毒式营销 | 第48页 |
4.5.7 饥饿营销 | 第48-49页 |
4.6 建立个性化的、多元化、开放式的联网产业生态 | 第49-50页 |
第五章 结论 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |