| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 项目管理的产生和发展 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 项目管理管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度管理概述 | 第14-21页 |
| 2.2.1 项目进度管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目进度管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.2.3 项目进度管理的原理 | 第16-17页 |
| 2.2.4 项目进度计划编制技术 | 第17-19页 |
| 2.2.5 项目进度控制技术 | 第19-21页 |
| 2.3 小结 | 第21-22页 |
| 第三章 中兴通讯F项目简介和进度管理问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 中兴通讯F项目相关背景 | 第22-25页 |
| 3.2 中兴通讯F项目的特点 | 第25-27页 |
| 3.3 中兴通讯F项目进度管理的主要问题 | 第27-28页 |
| 3.4 小结 | 第28-29页 |
| 第四章 中兴通讯F项目进度计划的编制 | 第29-41页 |
| 4.1 确定项目范围和工作界面 | 第29-31页 |
| 4.1.1 确定项目范围 | 第29-30页 |
| 4.1.2 制作清晰的工作界面说明 | 第30-31页 |
| 4.2 工作分解结构 | 第31-33页 |
| 4.3 项目活动排序和持续时间估算 | 第33-35页 |
| 4.3.1 确定项目活动的工作顺序 | 第33-34页 |
| 4.3.2 估算各项目活动持续时间 | 第34-35页 |
| 4.4 中兴通讯F项目进度计划编制方法的选择 | 第35-38页 |
| 4.4.1 滚动式规划方法 | 第36页 |
| 4.4.2 运用进度网络分析 | 第36-38页 |
| 4.5 中兴通讯F项目的进度计划 | 第38-40页 |
| 4.5.1 中兴通讯F项目进度计划——里程碑 | 第38-39页 |
| 4.5.2 中兴通讯F项目进度计划——甘特图 | 第39-40页 |
| 4.6 小结 | 第40-41页 |
| 第五章 中兴通讯F项目进度计划的实施和控制 | 第41-54页 |
| 5.1 中兴通讯F项目进度计划的组织实施管理 | 第41-48页 |
| 5.1.1 加强沟通管理 | 第41-43页 |
| 5.1.2 科学合理的配置资源 | 第43-46页 |
| 5.1.3 建立风险预警和问题跟踪制度 | 第46-48页 |
| 5.2 中兴通讯F项目进度计划的动态监测和循环控制 | 第48-53页 |
| 5.2.1 进度检查和数据采集 | 第48-49页 |
| 5.2.2 进度偏差对比分析 | 第49-51页 |
| 5.2.3 进度计划的调整 | 第51-53页 |
| 5.3 小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |