| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外发展综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 市场营销发展简史 | 第9页 |
| 1.2.2 营销策略理论 | 第9-10页 |
| 1.3 论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 国际课程行业现状 | 第11-16页 |
| 2.1 PT集团在天津项目介绍 | 第11-12页 |
| 2.2 海外大学的录取标准 | 第12-13页 |
| 2.3 国际课程与传统留学的区别 | 第13-14页 |
| 2.3.1 利用中文校名翻译相似混淆家长和学生 | 第13页 |
| 2.3.2 通过与中介甚至是学校合作的方式推广非正规学校 | 第13-14页 |
| 2.3.3 申请材料造假 | 第14页 |
| 2.4 各国际课程体系介绍 | 第14-16页 |
| 第三章 外部宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 宏观政治环境 | 第16页 |
| 3.1.2 各国签证政策分析 | 第16页 |
| 3.1.3 公立学校高中阶段开办国际班的情况及政策 | 第16-17页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.3 人口社会文化环境分析 | 第18-20页 |
| 3.3.1 应试教育的不足 | 第18页 |
| 3.3.2 天津人文环境保守 | 第18-20页 |
| 第四章 行业环境分析（波特五力模型） | 第20-24页 |
| 4.1 行业内的竞争 | 第20-21页 |
| 4.2 潜在竞争者的威胁 | 第21页 |
| 4.3 替代品的威胁 | 第21-22页 |
| 4.4 顾客的谈判力 | 第22页 |
| 4.5 供货商的谈判能力 | 第22-24页 |
| 第五章 PT集团的市场运营模式及SWOT分析法 | 第24-35页 |
| 5.1 PT集团运营与市场模式分析 | 第24-25页 |
| 5.1.1 产品差异化战略 | 第24页 |
| 5.1.2 成本领先战略 | 第24页 |
| 5.1.3 市场宣传与销售成本低 | 第24-25页 |
| 5.1.4 附加产品销售 | 第25页 |
| 5.1.5 目标集中战略 | 第25页 |
| 5.2 PT集团在天津的国际课程项目SWOT分析 | 第25-28页 |
| 5.3 SWOT组合分析法 | 第28-29页 |
| 5.4 竞争对手分析 | 第29-35页 |
| 5.4.1 公立学校的国际班 | 第29-32页 |
| 5.4.2 私立国际高中 | 第32-33页 |
| 5.4.3 社会培训机构 | 第33-35页 |
| 第六章 市场营销策略 | 第35-42页 |
| 6.1 产品定位和目标人群 | 第35-37页 |
| 6.2 价格策略 | 第37-39页 |
| 6.3 服务体系理念 | 第39-40页 |
| 6.4 品牌建立 | 第40-42页 |
| 第七章 基于天津中心的市场营销方法 | 第42-51页 |
| 7.1 知识营销 | 第42-44页 |
| 7.2 病毒营销 | 第44-45页 |
| 7.2.1 官方微信 | 第44-45页 |
| 7.2.2 寻找最适合的营销口号 | 第45页 |
| 7.3 网络营销 | 第45-46页 |
| 7.3.1 百度推广与大数据 | 第45-46页 |
| 7.3.2 微博-论坛-qq群-微信 | 第46页 |
| 7.4 绿色营销 | 第46-47页 |
| 7.5 服务营销 | 第47-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |