| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象的分析 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究对象的基本涵义、分类及现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 生产经营型事业单位 | 第10-11页 |
| 1.2.3 分类改革：事业单位的改革思路及财政供给定位 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 1.5 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 社会企业理论基本观点 | 第16-17页 |
| 2.2 企业社会责任 | 第17页 |
| 2.3 企业管理创新的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.4 集团化的理论基础 | 第18-19页 |
| 第三章 事业单位转型的时代背景及其面临问题 | 第19-21页 |
| 3.1 事业单位转型改制的时代背景 | 第19页 |
| 3.2 经营性事业单位转型时期面临的问题 | 第19-21页 |
| 第四章 票证中心基本情况及发展现状 | 第21-29页 |
| 4.1 河北省国家税务局票证服务中心概述 | 第21页 |
| 4.2 服务中心基本情况及经营发展 | 第21-24页 |
| 4.3 票证中心印刷行业外部环境分析 | 第24-26页 |
| 4.4 票证中心内外部环境分析 | 第26-29页 |
| 第五章 事业单位经营改革模式探索 | 第29-45页 |
| 5.1 河北省国家税务局票证中心调整经营思路及方向 | 第29-31页 |
| 5.1.1 构建稳定和谐团队 | 第29-31页 |
| 5.2 主营业务调整措施 | 第31-37页 |
| 5.2.1 设备技术升级及管理创新 | 第31-32页 |
| 5.2.2 票证中心流程及管理标准建立 | 第32-34页 |
| 5.2.3 票证中心绩效考核评价机制 | 第34-36页 |
| 5.2.4 绿色印刷 | 第36-37页 |
| 5.3 经营业务结构调整 | 第37-45页 |
| 5.3.1 贸易销售 | 第37-38页 |
| 5.3.2 广告业务 | 第38-40页 |
| 5.3.3 新型打印产业 | 第40-42页 |
| 5.3.4 仓储物流 | 第42-45页 |
| 第六章 资本运作优化及集团化管理 | 第45-54页 |
| 6.1 土地资本运作 | 第45-48页 |
| 6.1.1 项目的策划 | 第45-46页 |
| 6.1.2 项目简介 | 第46-48页 |
| 6.2 战略投资公司 | 第48-49页 |
| 6.3 稳步推进集团化管理 | 第49-54页 |
| 6.3.1 集团化运作的理论基础 | 第49-50页 |
| 6.3.2 集团化运作的优势 | 第50-52页 |
| 6.3.3 集团化管理模式分析 | 第52-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 7.2 不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |