农村商业银行差异化战略转型研究--以江苏省为例

摘要	第5-6页
ABSTRACT	第6-7页
第一章 导论	第9-14页
1.1 银行转型的文献综述和相关实践	第9-12页
1.2 本文的研究方法和结构安排	第12页
1.3 本文的主要创新点	第12-14页
第二章 农村商业银行战略转型理论分析	第14-21页
2.1 农村商业银行战略转型的环境分析	第14-17页
2.2 农村商业银行战略转型的核心要素	第17-18页
2.3 农村商业银行战略转型的目标取向	第18-21页
第三章 农村商业银行差异化战略转型的动因	第21-35页
3.1 中国农村商业银行的演进	第21-23页
3.2 农村商业银行经营存在的差异化特征	第23-30页
3.3 农村商业银行转型中存在同质化问题	第30-35页
第四章 不同类别农村商业银行转型方向及路径	第35-43页
4.1 三类农村商业银行差异化特征和转型方向	第35-38页
4.2 农村商业银行经营转型的主要措施	第38-40页
4.3 持续推进农村商业银行管理转型	第40-43页
第五章 关于农村商业银行差异化转型的几点思考	第43-48页
5.1 转型的紧迫性	第43页
5.2 转型的渐进性	第43-44页
5.3 转型的差异性	第44-45页
5.4 转型的约束性	第45页
5.5 转型的战略性	第45-46页
5.6 转型的规律性	第46-47页
5.7 转型的风险性	第47-48页
第六章 本文的主要结论	第48-50页
6.1 本文的主要内容	第48页
6.2 本文的主要贡献	第48-49页
6.3 本文的不足及下一步研究方向	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52页