| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和研究框架 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第17-25页 |
| 2.1 竞争战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理理论的研究进展 | 第17-18页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 相关竞争战略分析工具 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PEST 分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 外部因素评价矩阵（EFE Matrix） | 第20-21页 |
| 2.2.3 内部因素评价矩阵(IFE Matrix) | 第21-22页 |
| 2.2.4 定量战略计划矩阵 | 第22页 |
| 2.3 国外典型医疗体制及其改革综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 国家医疗服务模式（英国） | 第22-23页 |
| 2.3.2 社会医疗保险模式（德国） | 第23页 |
| 2.3.3 私人医疗保险模式（美国） | 第23-25页 |
| 第三章 中国医疗体制改革及其对制药企业的影响 | 第25-34页 |
| 3.1 中国大陆医疗体制改革概述 | 第25-26页 |
| 3.2 新医改方案核心内容及特点 | 第26-28页 |
| 3.2.1 新医改方案核心内容 | 第26-27页 |
| 3.2.2 新医改方案特点 | 第27-28页 |
| 3.3 新医改对制药企业的影响 | 第28-34页 |
| 3.3.1 基本药物制度对制药企业的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.2 公立医院改革对医药制造业企业的影响 | 第30-34页 |
| 第四章 新医改背景下天津药业集团竞争环境分析 | 第34-50页 |
| 4.1 天津药业集团简介 | 第34-36页 |
| 4.2 宏观环境分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 政策环境 | 第36-37页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第37-39页 |
| 4.2.3 社会文化环境 | 第39页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第39-40页 |
| 4.3 天津药业集团外部环境分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 天津药业集团面临的机遇 | 第40-43页 |
| 4.3.2 天津药业集团面临的威胁 | 第43-46页 |
| 4.4 天津药业集团内部条件分析 | 第46-50页 |
| 4.4.1 天津药业集团的竞争优势 | 第46-48页 |
| 4.4.2 天津药业集团的竞争劣势 | 第48-50页 |
| 第五章 天津药业集团竞争战略选择及保障措施 | 第50-80页 |
| 5.1 天津药业集团备选战略 | 第50-60页 |
| 5.1.1 集中发展原料药主业战略 | 第50-52页 |
| 5.1.2 产业结构调整战略 | 第52-55页 |
| 5.1.3 垂直一体化战略 | 第55-58页 |
| 5.1.4 水平一体化战略 | 第58-60页 |
| 5.2 备选战略的 QSPM 评价 | 第60-72页 |
| 5.2.1 天津药业集团外部因素评价矩阵 | 第60-64页 |
| 5.2.2 天津药业集团内部因素评价矩阵 | 第64-69页 |
| 5.2.3 利用 QSPM 矩阵对天津药业集团备选战略进行评估 | 第69-72页 |
| 5.3 天津药业集团的战略选择 | 第72-73页 |
| 5.4 战略实施的保障措施 | 第73-80页 |
| 5.4.1 提升管控水平 | 第73-75页 |
| 5.4.2 科技创新保证 | 第75页 |
| 5.4.3 人才保证 | 第75-76页 |
| 5.4.4 资金保证 | 第76-77页 |
| 5.4.5 营销保证 | 第77-78页 |
| 5.4.6 基础管理保证 | 第78-80页 |
| 第六章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
