| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究路径与内容 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究路径 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 绩效 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第12页 |
| 2.2 绩效管理主要方法 | 第12-16页 |
| 2.2.1 360 度绩效考评 | 第12-13页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第13页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法(KPI) | 第13-14页 |
| 2.2.4 平衡计分卡（BSC） | 第14-16页 |
| 第三章 TB 公司绩效管理的现状分析 | 第16-23页 |
| 3.1 TB 公司和项目背景介绍 | 第16-18页 |
| 3.1.1 TB 公司简介 | 第16-17页 |
| 3.1.2 TB 公司组织架构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 团泊项目背景和总体规划 | 第18页 |
| 3.2 TB 公司绩效管理现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 房地产行业绩效管理的现状 | 第18-20页 |
| 3.2.2 TB 公司绩效管理的现状 | 第20页 |
| 3.3 TB 公司绩效管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 第四章 TB 公司绩效管理方案改进设计 | 第23-37页 |
| 4.1 绩效管理方案改进设计理论依据 | 第23-24页 |
| 4.1.1 绩效管理方案改进设计的目标 | 第23页 |
| 4.1.2 绩效管理方案改进设计原则 | 第23-24页 |
| 4.2 TB 公司绩效管理方案改进设计思路和基本模型 | 第24-26页 |
| 4.2.1 TB 公司绩效管理方案改进设计思路 | 第24-25页 |
| 4.2.2 TB 公司绩效管理方案改进设计的基本模型 | 第25-26页 |
| 4.3 TB 公司绩效管理方案改进设计 | 第26-37页 |
| 4.3.1 绩效指标体系的建立 | 第26-27页 |
| 4.3.2 部门绩效计划的制定 | 第27页 |
| 4.3.3 员工绩效计划的制定 | 第27-30页 |
| 4.3.4 绩效沟通 | 第30-32页 |
| 4.3.5 绩效考核 | 第32-34页 |
| 4.3.6 绩效结果应用 | 第34-37页 |
| 第五章 TB 公司绩效管理方案的实施及评估 | 第37-43页 |
| 5.1 TB 公司绩效管理方案的实施 | 第37-41页 |
| 5.1.1 组建实施机构明确责任划分 | 第37页 |
| 5.1.2 绩效管理方案实施流程 | 第37-38页 |
| 5.1.3 绩效管理方案实施培训 | 第38-39页 |
| 5.1.4 实施过程中的风险管控及对策 | 第39-41页 |
| 5.2 TB 公司绩效管理方案的评估 | 第41-43页 |
| 5.2.1 TB 公司绩效管理方案取得的效果 | 第41-42页 |
| 5.2.2 TB 公司绩效管理方案存在的不足 | 第42页 |
| 5.2.3 TB 公司绩效管理方案整改思路 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |