| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国外相关文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南卫视栏目运作管理模式的变革动因与变革历程 | 第19-36页 |
| 2.1 湖南卫视栏目运作管理模式的变革动因 | 第19-23页 |
| 2.1.1 湖南卫视栏目运作管理模式变革的外部原因 | 第19-22页 |
| 2.1.2 湖南卫视栏目运作管理模式变革的内部原因 | 第22-23页 |
| 2.2 湖南卫视栏目运作管理模式的变革历程 | 第23-36页 |
| 2.2.1 以中心制为核心的栏目运作管理模式 | 第23-27页 |
| 2.2.2 以独立制片人制为核心的栏目运作管理模式 | 第27-31页 |
| 2.2.3 以团队制为核心的栏目运作管理模式 | 第31-36页 |
| 第3章 湖南卫视栏目运作管理模式的变革目标与变革原则 | 第36-42页 |
| 3.1 湖南卫视栏目运作管理模式的变革目标 | 第36-38页 |
| 3.1.1 适应环境变化以满足栏目的发展需求 | 第36页 |
| 3.1.2 优化生产流程以保证栏目的高效运行 | 第36-37页 |
| 3.1.3 重视内容创新以巩固栏目的竞争优势 | 第37-38页 |
| 3.2 湖南卫视栏目运作管理模式的变革原则 | 第38-42页 |
| 3.2.1 适应环境原则 | 第38-39页 |
| 3.2.2 服从战略原则 | 第39-40页 |
| 3.2.3 以人为本原则 | 第40页 |
| 3.2.4 量化管理原则 | 第40-42页 |
| 第4章 湖南卫视栏目运作管理模式的变革效果与成功经验 | 第42-49页 |
| 4.1 湖南卫视栏目运作管理模式的变革效果 | 第42-46页 |
| 4.1.1 收视态势保持良好 | 第42-44页 |
| 4.1.2 广告收入稳步增加 | 第44页 |
| 4.1.3 社会影响逐步扩大 | 第44-46页 |
| 4.2 湖南卫视栏目运作管理模式变革的成功经验 | 第46-49页 |
| 4.2.1 重视组织结构优化 | 第46-47页 |
| 4.2.2 优先内容生产 | 第47页 |
| 4.2.3 注重创新 | 第47页 |
| 4.2.4 突出品牌特色 | 第47-49页 |
| 第5章 湖南卫视栏目运作管理模式变革面临的问题与应对策略 | 第49-55页 |
| 5.1 湖南卫视电视栏目运营管理模式变革面临的问题 | 第49-51页 |
| 5.1.1 自身快速发展带来的管理滞后 | 第49页 |
| 5.1.2 竞争环境变化带来的资源短缺 | 第49-50页 |
| 5.1.3 频道影响提升带来的品牌保护不足 | 第50页 |
| 5.1.4 特色优势定位带来泛娱乐化 | 第50-51页 |
| 5.2 湖南卫视栏目运作管理模式变革的应对策略 | 第51-55页 |
| 5.2.1 重视频道的管理与监督 | 第51-52页 |
| 5.2.2 加强资源的开发与利用 | 第52-53页 |
| 5.2.3 推进品牌的建设与保护 | 第53-54页 |
| 5.2.4 提升栏目的品质与格调 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
