XN交建集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11-13页 |
| 2 战略管理理论简述 | 第13-16页 |
| 2.1 理论简述 | 第13-14页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第14-16页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第16-32页 |
| 3.1 宏观经济及建筑行业环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2 主营业务公路工程板块外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.3 其他业务板块外部环境分析 | 第24-32页 |
| 4 企业内部资源能力分析 | 第32-45页 |
| 4.1 概述 | 第32-33页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第33-40页 |
| 4.3 内部运营能力分析 | 第40-45页 |
| 5 XN交建集团发展战略制定 | 第45-60页 |
| 5.1 总体发展战略制定 | 第45-50页 |
| 5.2 交通业务发展战略制定 | 第50-56页 |
| 5.3 水利水电业务发展战略制定 | 第56-60页 |
| 6 XN交建集团发展战略的实施 | 第60-82页 |
| 6.1 战略目标分解 | 第60-63页 |
| 6.2 组织管控与战略匹配 | 第63-68页 |
| 6.3 财务管理和战略匹配 | 第68-75页 |
| 6.4 人力资源管理和战略匹配 | 第75-82页 |
| 7 结论与展望 | 第82-83页 |
| 7.1 结论 | 第82页 |
| 7.2 展望 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
