ZC企业商业模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述回顾 | 第9-11页 |
| 1.3.1 商业模式创新内涵 | 第10页 |
| 1.3.2 商业模式创新评价 | 第10页 |
| 1.3.3 商业模式创新分析工具 | 第10-11页 |
| 1.3.4 商业模式创新途径 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 商业模式 | 第13页 |
| 2.1.2 商业模式创新 | 第13-15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 价值链 | 第15-16页 |
| 2.2.2 价值网 | 第16页 |
| 2.2.3 微笑曲线 | 第16-18页 |
| 2.3 商业模式设计的基本原则与构成要素 | 第18-20页 |
| 2.4 商业模式创新评价指标 | 第20-22页 |
| 第3章 ZC企业商业模式画布分析 | 第22-30页 |
| 3.1 ZC企业简介 | 第22页 |
| 3.2 ZC企业商业模式：基于商业模式画布分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 商业模式画布 | 第22页 |
| 3.2.2 ZC企业商业模式画布 | 第22-25页 |
| 3.3 效益分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 经济效益分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 社会效益分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 生态效益分析 | 第28-30页 |
| 第4章 ZC企业商业模式创新路径 | 第30-39页 |
| 4.1 ZC企业发展方向 | 第30页 |
| 4.2 ZC企业商业模式创新路径 | 第30页 |
| 4.3 精准地选择客户细分群体 | 第30-31页 |
| 4.4 构建互动服务平台 | 第31-34页 |
| 4.4.1 多元化服务 | 第32-33页 |
| 4.4.2 整合供应链资源 | 第33页 |
| 4.4.3 优化产业链 | 第33-34页 |
| 4.5 创新业务模式 | 第34-36页 |
| 4.5.1 创新运营方式,突破模式障碍 | 第34-35页 |
| 4.5.2 深化价值合作,利益观念进行改变 | 第35-36页 |
| 4.6 实现价值战略 | 第36-39页 |
| 4.6.1 利用示范平台,提高品牌战略 | 第36-37页 |
| 4.6.2 创新补给模式,增加产业盈利 | 第37-39页 |
| 第5章 ZC企业商业模式重构与评价分析 | 第39-47页 |
| 5.1 ZC企业商业模式重构 | 第39-41页 |
| 5.2 ZC企业新的商业模式画布 | 第41-45页 |
| 5.3 新的商业模式画布创新评价指标 | 第45-47页 |
| 第6章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 总结 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
