A汽车动力股份有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| （一）国外研究综述 | 第11-12页 |
| （二）国内研究综述 | 第12-13页 |
| 四、研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| （一）研究内容 | 第13-14页 |
| （二）研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 战略管理的理论基础 | 第15-20页 |
| 第一节 PEST 分析理论 | 第15-16页 |
| 一、政治法律环境分析 | 第15页 |
| 二、经济环境分析 | 第15页 |
| 三、社会与自然环境分析 | 第15页 |
| 四、技术环境分析 | 第15-16页 |
| 第二节 波特五力分析模型理论 | 第16-17页 |
| 第三节 SWOT分析理论 | 第17-18页 |
| 第四节 差异化战略理论 | 第18-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 A公司发展现状 | 第20-25页 |
| 第一节 发动机行业发展现状 | 第20-21页 |
| 第二节 A公司概况 | 第21-22页 |
| 第三节 A公司发展战略现状 | 第22-23页 |
| 第四节 A公司发展战略存在的问题 | 第23-24页 |
| 一、生产具有规模但品牌知名度不高 | 第23页 |
| 二、高端人才的引进方面还明显不足 | 第23页 |
| 三、企业文化被忽视 | 第23-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 A公司环境分析 | 第25-48页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第25-39页 |
| 一、宏观环境分析 | 第25-32页 |
| 二、行业环境分析 | 第32-39页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第39-47页 |
| 一、公司资源分析 | 第39-42页 |
| 二、公司能力分析 | 第42-45页 |
| 三、公司核心竞争力分析 | 第45-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 A公司 SWOT 分析及战略选择 | 第48-59页 |
| 第一节 A公司 SWOT分析 | 第48-52页 |
| 一、优势（Strengths）分析 | 第48-49页 |
| 二、劣势（Weaknesses）分析 | 第49页 |
| 三、机会（Opportunities）分析 | 第49-50页 |
| 四、威胁（Threats）分析 | 第50页 |
| 五、SWOT 矩阵构建 | 第50-52页 |
| 第二节 A公司战略选择 | 第52-58页 |
| 一、下游产业的纵向一体化战略 | 第52-53页 |
| 二、差异化战略 | 第53-56页 |
| 三、品牌战略 | 第56-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第59-66页 |
| 第一节 组织结构的保障 | 第59-61页 |
| 第二节 人力资源保障 | 第61-63页 |
| 一、建立健全人才选拔任用机制 | 第61-62页 |
| 二、建立健全绩效考核机制 | 第62页 |
| 三、建立健全人才培训机制 | 第62-63页 |
| 第三节 创新型企业文化的保障 | 第63-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
