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烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司发展战略研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究内容与方法第14-15页
        1.2.1 研究内容第14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
    1.3 研究工具第15-16页
        1.3.1 PEST分析法第15页
        1.3.2 SWOT分析法第15页
        1.3.3 五力模型第15-16页
        1.3.4 波士顿矩阵第16页
    1.4 本文研究框架第16-17页
    1.5 论文创新点第17-18页
第2章 相关理论综述第18-22页
    2.1 企业战略管理理论概述第18-19页
    2.2 企业发展战略理论及新进展第19页
    2.3 多元化战略和密集型发展战略第19-20页
        2.3.1 多元化战略第19-20页
        2.3.2 密集型战略第20页
    2.4 葡萄酒企业发展战略研究文献综述第20-22页
第3章 张裕公司外部环境分析第22-31页
    3.1 宏观环境分析第22-25页
        3.1.1 政治环境第22页
        3.1.2 经济环境第22-23页
        3.1.3 社会环境第23-24页
        3.1.4 技术环境第24-25页
    3.2 行业状况及发展趋势分析第25页
    3.3 行业竞争结构——五力模型分析第25-27页
    3.4 主要竞争对手分析第27-29页
    3.5 外部因素评价(EFE)矩阵第29-31页
第4章 张裕公司内部环境分析第31-40页
    4.1 张裕公司概况第31-32页
    4.2 资源分析第32-35页
        4.2.1 物质资源分析第32页
        4.2.2 人力资源分析第32-33页
        4.2.3 技术资源分析第33页
        4.2.4 无形资源分析第33-34页
        4.2.5 财务资源分析第34-35页
    4.3 能力分析第35-38页
        4.3.1 研发能力第35-36页
        4.3.2 生产运营能力第36-37页
        4.3.3 营销能力第37页
        4.3.4 资本运作能力第37-38页
    4.4 核心竞争力分析第38页
    4.5 内部因素评价(IFE)矩阵第38-40页
第5章 张裕公司发展战略分析及选择第40-53页
    5.1 张裕公司基于SWOT模型的战略分析第40-44页
        5.1.1 优势第40-41页
        5.1.2 劣势第41页
        5.1.3 机遇第41-42页
        5.1.4 威胁第42-43页
        5.1.5 SWOT组合分析第43-44页
    5.2 张裕公司的使命、愿景与目标第44-45页
        5.2.1 张裕公司的使命第45页
        5.2.2 张裕公司的愿景第45页
        5.2.3 张裕公司的目标第45页
    5.3 张裕公司发展战略选择第45-53页
        5.3.1 张裕公司现行的业务体系第45-46页
        5.3.2 张裕公司BCG矩阵分析第46-48页
        5.3.3 张裕公司战略选择第48-53页
第6章 张裕公司发展战略的实施方案和保障措施第53-58页
    6.1 发展战略的实施方案第53-56页
        6.1.1 加强基地建设,提升产品内在质量第53页
        6.1.2 打造多元特色产品第53-54页
        6.1.3 优化公司产能结构,提高生产能力第54页
        6.1.4 完善销售体系建设第54-55页
        6.1.5 加大品牌建设力度第55-56页
    6.2 发展战略的保障措施第56-58页
        6.2.1 原料保障:全球资源调配第56页
        6.2.2 管理保障:加强资金及质量管理第56-57页
        6.2.3 人力保障:提升人力资源管理水平第57-58页
结论与展望第58-59页
参考文献第59-62页
附录第62-65页
致谢第65-66页
学位论文评阅及答辩情况表第66页

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