烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司发展战略研究
摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3 研究工具 | 第15-16页 |
1.3.1 PEST分析法 | 第15页 |
1.3.2 SWOT分析法 | 第15页 |
1.3.3 五力模型 | 第15-16页 |
1.3.4 波士顿矩阵 | 第16页 |
1.4 本文研究框架 | 第16-17页 |
1.5 论文创新点 | 第17-18页 |
第2章 相关理论综述 | 第18-22页 |
2.1 企业战略管理理论概述 | 第18-19页 |
2.2 企业发展战略理论及新进展 | 第19页 |
2.3 多元化战略和密集型发展战略 | 第19-20页 |
2.3.1 多元化战略 | 第19-20页 |
2.3.2 密集型战略 | 第20页 |
2.4 葡萄酒企业发展战略研究文献综述 | 第20-22页 |
第3章 张裕公司外部环境分析 | 第22-31页 |
3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
3.1.1 政治环境 | 第22页 |
3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
3.2 行业状况及发展趋势分析 | 第25页 |
3.3 行业竞争结构——五力模型分析 | 第25-27页 |
3.4 主要竞争对手分析 | 第27-29页 |
3.5 外部因素评价(EFE)矩阵 | 第29-31页 |
第4章 张裕公司内部环境分析 | 第31-40页 |
4.1 张裕公司概况 | 第31-32页 |
4.2 资源分析 | 第32-35页 |
4.2.1 物质资源分析 | 第32页 |
4.2.2 人力资源分析 | 第32-33页 |
4.2.3 技术资源分析 | 第33页 |
4.2.4 无形资源分析 | 第33-34页 |
4.2.5 财务资源分析 | 第34-35页 |
4.3 能力分析 | 第35-38页 |
4.3.1 研发能力 | 第35-36页 |
4.3.2 生产运营能力 | 第36-37页 |
4.3.3 营销能力 | 第37页 |
4.3.4 资本运作能力 | 第37-38页 |
4.4 核心竞争力分析 | 第38页 |
4.5 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第38-40页 |
第5章 张裕公司发展战略分析及选择 | 第40-53页 |
5.1 张裕公司基于SWOT模型的战略分析 | 第40-44页 |
5.1.1 优势 | 第40-41页 |
5.1.2 劣势 | 第41页 |
5.1.3 机遇 | 第41-42页 |
5.1.4 威胁 | 第42-43页 |
5.1.5 SWOT组合分析 | 第43-44页 |
5.2 张裕公司的使命、愿景与目标 | 第44-45页 |
5.2.1 张裕公司的使命 | 第45页 |
5.2.2 张裕公司的愿景 | 第45页 |
5.2.3 张裕公司的目标 | 第45页 |
5.3 张裕公司发展战略选择 | 第45-53页 |
5.3.1 张裕公司现行的业务体系 | 第45-46页 |
5.3.2 张裕公司BCG矩阵分析 | 第46-48页 |
5.3.3 张裕公司战略选择 | 第48-53页 |
第6章 张裕公司发展战略的实施方案和保障措施 | 第53-58页 |
6.1 发展战略的实施方案 | 第53-56页 |
6.1.1 加强基地建设,提升产品内在质量 | 第53页 |
6.1.2 打造多元特色产品 | 第53-54页 |
6.1.3 优化公司产能结构,提高生产能力 | 第54页 |
6.1.4 完善销售体系建设 | 第54-55页 |
6.1.5 加大品牌建设力度 | 第55-56页 |
6.2 发展战略的保障措施 | 第56-58页 |
6.2.1 原料保障:全球资源调配 | 第56页 |
6.2.2 管理保障:加强资金及质量管理 | 第56-57页 |
6.2.3 人力保障:提升人力资源管理水平 | 第57-58页 |
结论与展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录 | 第62-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |