比亚迪新能源汽车国际化发展研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 第一章 相关概念及理论综述 | 第16-25页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第16-20页 |
| 一、新能源汽车概念 | 第16-19页 |
| 二、企业的国际化经营 | 第19-20页 |
| 第二节 国际化的相关理论 | 第20-24页 |
| 一、垄断优势理论 | 第20-21页 |
| 二、内部化理论 | 第21页 |
| 三、贸易保护理论 | 第21-22页 |
| 四、企业战略管理理论 | 第22-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 比亚迪公司建立及发展现状 | 第25-36页 |
| 第一节 比亚迪概况 | 第25-27页 |
| 第二节 公司发展现状 | 第27-29页 |
| 一、发展现状 | 第27-28页 |
| 二、面临的不利因素 | 第28-29页 |
| 第三节 国内外新能源汽车行业发展概况 | 第29-34页 |
| 一、国内新能源汽车行业发展状况 | 第29-31页 |
| 二、国外新能源汽车发展现状 | 第31-34页 |
| 第四节 比亚迪新能源汽车国际化发展存在问题 | 第34-35页 |
| 一、品牌认知度低 | 第34-35页 |
| 二、相关服务不足 | 第35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 比亚迪新能源汽车国际化经营环境分析 | 第36-43页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第36-38页 |
| 一、P一政治环境分析 | 第36-37页 |
| 二、E—经济环境分析 | 第37页 |
| 三、S—社会环境分析 | 第37-38页 |
| 四、T—技术环境分析 | 第38页 |
| 第二节 比亚迪新能源汽车国际化经营SWOT分析 | 第38-42页 |
| 一、优势(strengths) | 第38-40页 |
| 二、劣势(weakness) | 第40页 |
| 三、机会(opportunities) | 第40-41页 |
| 四、威胁(Threats) | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 特斯拉国际化经营经验借鉴 | 第43-50页 |
| 第一节 特斯拉汽车概况 | 第43-44页 |
| 第二节 特斯拉公司战略 | 第44-45页 |
| 第三节 特斯拉营销选择 | 第45-47页 |
| 一、精准的市场定位 | 第45-46页 |
| 二、成功的营销模式 | 第46-47页 |
| 第四节 特斯拉公司经验借鉴 | 第47-49页 |
| 一、全方位的创新 | 第47-48页 |
| 二、核心技术的研发 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 比亚迪新能源汽车国际化发展建议 | 第50-54页 |
| 第一节 加强品牌意识,注重品牌形象 | 第50-51页 |
| 第二节 完善全球化营销战略 | 第51-52页 |
| 第三节 建立高效的组织机构 | 第52页 |
| 一、根据不同的市场建立相应的事业部门 | 第52页 |
| 二、简化管理机构 | 第52页 |
| 三、打造国际化专业团队 | 第52页 |
| 第四节 引领技术革新,增强品牌竞争力 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
