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Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-18页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-16页
        1.2.1 国外文献综述第9-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-15页
        1.2.3 研究现状总结第15-16页
    1.3 研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 相关理论第18-28页
    2.1 相关概念界定第18-23页
        2.1.1 财务共享服务概念界定第18页
        2.1.2 财务共享服务中心概念界定第18-23页
        2.1.3 企业绩效评价概念界定第23页
    2.2 企业绩效评价方法第23-28页
        2.2.1 关键绩效指标法第23-24页
        2.2.2 目标管理法第24页
        2.2.3 平衡计分卡法第24-28页
第三章 Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题第28-45页
    3.1 Y勘探公司财务共享服务中心基本概况第28-37页
        3.1.1 Y勘探公司财务共享服务中心架构第28-30页
        3.1.2 Y勘探公司财务共享服务中心标准化流程第30-33页
        3.1.3 Y勘探公司财务共享服务中心人力资源情况第33-37页
    3.2 Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价现状第37-38页
    3.3 Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题第38-42页
        3.3.1 绩效评价不满足财务共享服务中心设立目标第38-39页
        3.3.2 绩效评价指标不适应财务共享服务中心发展要求第39-40页
        3.3.3 绩效评价相关信息缺乏有效整合第40-41页
        3.3.4 绩效评价落实不到位第41-42页
    3.4 Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价问题成因第42-45页
        3.4.1 绩效评价指标较为单一第42-43页
        3.4.2 绩效评价指标体系不完善第43页
        3.4.3 绩效评价缺乏与之相匹配的信息管理系统第43页
        3.4.4 绩效评价方法不恰当第43-45页
第四章 基于平衡计分卡的Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价体系构建第45-63页
    4.1 Y勘探公司财务共享服务中心平衡计分卡设计原则与价值分析第45-50页
        4.1.1 Y勘探公司财务共享服务中心平衡计分卡设计原则第45-46页
        4.1.2 Y勘探公司财务共享服务中心平衡计分卡价值分析第46-50页
    4.2 Y勘探公司财务共享服务中心绩效考核指标的确定第50-53页
        4.2.1 财务维度第51页
        4.2.2 客户维度第51-52页
        4.2.3 内部流程维度第52页
        4.2.4 学习与发展维度第52-53页
    4.3 Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价指标体系权重分配第53-63页
        4.3.1 层次分析法第53-54页
        4.3.2 权重分配第54-61页
        4.3.3 基于指标体系的进一步分析第61-63页
第五章 财务共享服务中心绩效评价经验借鉴及完善对策第63-68页
    5.1 财务共享服务中心绩效评价经验借鉴第63-65页
        5.1.1 海尔公司财务共享服务中心绩效评价经验借鉴第63-64页
        5.1.2 中兴通讯公司财务共享服务中心绩效评价经验借鉴第64-65页
    5.2 Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价体系的完善对策第65-68页
        5.2.1 明确绩效评价目标第65页
        5.2.2 根据发展需要及时完善绩效评价体系第65-66页
        5.2.3 强化财务共享服务认识第66页
        5.2.4 提高企业收集整合有用信息的能力第66-67页
        5.2.5 提高考评结果可理解性第67-68页
第六章 总结第68-70页
    6.1 主要研究成果及结论第68页
    6.2 不足和展望第68-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-74页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第74-75页

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