| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 地方政府投融资平台公司研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外关于地方政府投融资平台公司的研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内关于地方政府投融资平台公司的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 地方政府投融资平台公司相关理论分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 地方政府投融资平台公司的概念及内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 地方政府投融资平台公司的分类 | 第17页 |
| 2.2.3 地方政府投融资平台公司的运行机制 | 第17-18页 |
| 2.2.4 地方政府投融资平台公司运行的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略管理研究现状 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业战略管理的三大经典学派 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业战略管理的最新理论研究 | 第20-21页 |
| 2.4 战略管理相关理论分析 | 第21-22页 |
| 2.4.1 企业战略的内涵与特征 | 第21页 |
| 2.4.2 战略管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 威驰公司外部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政策因素 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第26页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第26-27页 |
| 3.2 区域环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 常州市经济社会发展情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 常州西太湖科技产业园社会发展情况 | 第28-29页 |
| 3.3 国内同行业情况 | 第29-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 威驰公司内部环境分析 | 第33-46页 |
| 4.1 威驰公司概况 | 第33-35页 |
| 4.2 威驰公司业务经营情况 | 第35-37页 |
| 4.2.1 城市基础设施工程建设 | 第35-36页 |
| 4.2.2 土地整理 | 第36页 |
| 4.2.3 安置房建设 | 第36页 |
| 4.2.4 项目管理 | 第36页 |
| 4.2.5 厂房出租 | 第36-37页 |
| 4.2.6 水电销售及其他 | 第37页 |
| 4.3 威驰公司对外投资情况 | 第37-38页 |
| 4.3.1 投资企业情况 | 第37-38页 |
| 4.3.2 投资基金情况 | 第38页 |
| 4.4 威驰公司财务情况 | 第38-45页 |
| 4.4.1 合并损益情况 | 第38页 |
| 4.4.2 毛利构成情况 | 第38-39页 |
| 4.4.3 费用构成情况 | 第39-40页 |
| 4.4.4 补贴与税前利润情况 | 第40页 |
| 4.4.5 净资产收益率情况 | 第40页 |
| 4.4.6 总资产收益率情况 | 第40-41页 |
| 4.4.7 应收账款周转率情况 | 第41-42页 |
| 4.4.8 主要资产(合并)项目情况 | 第42-43页 |
| 4.4.9 主要负债(合并)项目情况 | 第43-44页 |
| 4.4.10 资产负债率情况 | 第44页 |
| 4.4.11 威驰公司银行及其他金融机构贷款情况 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 威驰公司发展战略规划 | 第46-61页 |
| 5.1 威驰公司的SWOT分析 | 第46-50页 |
| 5.1.1 威驰公司的优势(S) | 第46页 |
| 5.1.2 威驰公司的劣势(W) | 第46-47页 |
| 5.1.3 威驰公司的机会(O) | 第47页 |
| 5.1.4 威驰公司的威胁(T) | 第47-50页 |
| 5.2 威驰公司发展策略的选择 | 第50-54页 |
| 5.2.1 威驰公司战略发展模式的变革 | 第50-52页 |
| 5.2.2 威驰公司战略发展定位 | 第52-53页 |
| 5.2.3 威驰公司的战略目标体系: | 第53-54页 |
| 5.3 威驰公司各业务板块的发展战略 | 第54-59页 |
| 5.3.1 威驰公司业务板块划分 | 第54页 |
| 5.3.2 威驰公司业务板块战略定位 | 第54-55页 |
| 5.3.3 威驰公司业务板块具体战略 | 第55-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-61页 |
| 第6章 威驰公司发展战略实施的保障措施 | 第61-68页 |
| 6.1 优化组织架构 | 第61-65页 |
| 6.1.1 组织结构的过渡期调整 | 第61-62页 |
| 6.1.2 威驰公司事业部制的运转体系 | 第62-64页 |
| 6.1.3 组织结构的二段调整 | 第64-65页 |
| 6.2 改革管理体制 | 第65-67页 |
| 6.2.1 经营授权体系 | 第65-66页 |
| 6.2.2 预算体系 | 第66页 |
| 6.2.3 考核和薪酬激励机制 | 第66-67页 |
| 6.2.4 核心人才储备 | 第67页 |
| 6.3 本章小结 | 第67-68页 |
| 第7章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 研究结论 | 第68页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 卷内备考表 | 第73页 |