大连金科房地产公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 2 相关理论概述 | 第9-11页 |
| 2.1 PEST分析方法 | 第9页 |
| 2.2 波特五力分析 | 第9-10页 |
| 2.3 STP营销理论 | 第10页 |
| 2.4 4P营销理论 | 第10-11页 |
| 3 外部环境分析 | 第11-21页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第11-18页 |
| 3.1.1 政治因素分析P | 第11-13页 |
| 3.1.2 经济环境分析E | 第13-15页 |
| 3.1.3 社会文化分析S | 第15-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析T | 第17-18页 |
| 3.2 行业状况波特五力分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第18页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第18-19页 |
| 3.2.3 新进入者威胁 | 第19页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第19页 |
| 3.2.5 行业竞争者的竞争能力 | 第19-21页 |
| 4 企业内部营销现状分析 | 第21-27页 |
| 4.1 企业简介及概况 | 第21页 |
| 4.2 组织架构 | 第21-22页 |
| 4.3 开发项目及定位 | 第22-25页 |
| 4.3.1 金科·清都记忆 | 第22-23页 |
| 4.3.2 金科·理想城 | 第23-25页 |
| 4.4 企业面临的营销问题 | 第25-27页 |
| 4.4.1 传统营销策略失效 | 第25-26页 |
| 4.4.2 可持续发展面临考验 | 第26-27页 |
| 5 大连金科房地产公司市场营销策略 | 第27-40页 |
| 5.1 优势与劣势 | 第27-29页 |
| 5.1.1 优势 | 第27-28页 |
| 5.1.2 劣势 | 第28-29页 |
| 5.2 机会与威胁 | 第29-30页 |
| 5.2.1 机会 | 第29-30页 |
| 5.2.2 威胁 | 第30页 |
| 5.3 STP策略分析 | 第30-35页 |
| 5.3.1 市场细分 | 第30-35页 |
| 5.3.2 目标市场 | 第35页 |
| 5.3.3 市场定位 | 第35页 |
| 5.4 4P组合营销策略 | 第35-40页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第35-37页 |
| 5.4.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 5.4.3 渠道策略 | 第38-40页 |
| 6 金科地产营销策略保障 | 第40-42页 |
| 6.1 组织保障 | 第40-41页 |
| 6.1.1 实施全员培训 | 第40页 |
| 6.1.2 建立科学的晋升制度 | 第40页 |
| 6.1.3 薪资及分管任务 | 第40-41页 |
| 6.2 人员保障 | 第41页 |
| 6.3 资源保障 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
