JT海洋服务公司被收购后的发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.2 理论基础 | 第7-10页 |
| 1.2.1 经典理论 | 第7页 |
| 1.2.2 国内外文献回顾 | 第7-10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-13页 |
| 2 JT海洋服务公司外部环境分析 | 第13-20页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第13页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第16页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 行业现状分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 行业发展趋势 | 第17页 |
| 2.2.3 主要竞争对手分析 | 第17-18页 |
| 2.3 机遇与威胁分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 机遇分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 威胁分析 | 第19-20页 |
| 3 JT海洋服务公司内部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 JT海洋服务公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 核心业务 | 第21-22页 |
| 3.1.4 公司资质 | 第22页 |
| 3.1.5 公司被收购简介 | 第22页 |
| 3.2 资源分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 施工资源分析 | 第23页 |
| 3.2.3 技术资源分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 市场资源分析 | 第24页 |
| 3.3 能力分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 盈利能力分析 | 第24-27页 |
| 3.3.2 偿债能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 管理能力分析 | 第28-29页 |
| 3.4 优势与劣势分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第29页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第29-31页 |
| 4 JT海洋服务公司发展战略的构建 | 第31-37页 |
| 4.1 发展战略的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 4.2 发展战略目标与实现步骤 | 第32-34页 |
| 4.2.1 发展战略目标定位 | 第32页 |
| 4.2.2 发展战略目标实现步骤 | 第32-34页 |
| 4.3 发展战略的确定 | 第34页 |
| 4.3.1 筛选可供选择的发展战略方案 | 第34页 |
| 4.3.2 制定公司的发展战略 | 第34页 |
| 4.4 发展战略的落实措施 | 第34-37页 |
| 4.4.1 市场战略措施 | 第34-35页 |
| 4.4.2 品牌战略措施 | 第35-36页 |
| 4.4.3 产品战略措施 | 第36页 |
| 4.4.4 技术战略措施 | 第36-37页 |
| 5 JT海洋服务公司发展战略的保障措施 | 第37-39页 |
| 5.1 人力资源战略措施 | 第37页 |
| 5.2 组织管理战略措施 | 第37-38页 |
| 5.3 企业文化战略措施 | 第38页 |
| 5.4 财务管理战略措施 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
