| 中文摘要 | 第11-13页 |
| 英文摘要 | 第13-14页 |
| Chapter 1.Chinese financial and banking system | 第15-69页 |
| 1.1 Evolution of Chinese Banking System and its reforms | 第15-26页 |
| 1.2 Chinese Banking Sector Overview | 第26-32页 |
| 1.3 Market value and segmentations | 第32-34页 |
| 1.4 Banking Institutions in China and their performances | 第34-61页 |
| 1.4.1 Policy banks | 第34-40页 |
| 1.4.2 State-owned Commercial Banks | 第40-54页 |
| 1.4.3 Joint-stock Commercial Banks | 第54-57页 |
| 1.4.4 Other Banking Institutions | 第57-61页 |
| 1.5 Foreign Banks | 第61-69页 |
| 1.5.1 Market Overview | 第61-64页 |
| 1.5.2 Employment in Foreign Banks | 第64页 |
| 1.5.3 Retail customers | 第64-65页 |
| 1.5.4 Branch networks | 第65-66页 |
| 1.5.5 Performances and Peer Review | 第66-69页 |
| Chapter 2.Financial Regulation | 第69-96页 |
| 2.1 Role of People's Bank of China | 第70-79页 |
| 2.1.1 PBC's functions and responsibilities | 第70-72页 |
| 2.1.2 PBC's Organizational Structure | 第72-74页 |
| 2.1.3 Chinese Monetary Policy and its Targets | 第74-75页 |
| 2.1.4 Chinese Monetary Policy Tools | 第75-79页 |
| 2.1.4.1 Deposit Reserve | 第75-76页 |
| 2.1.4.2 Rediscount | 第76-77页 |
| 2.1.4.3 Open Market Operations | 第77页 |
| 2.1.4.4 Reloan | 第77-78页 |
| 2.1.4.5 Guidance Credit Policy and Window Guidance | 第78-79页 |
| 2.2 Chinese Banking Regulatory Commission | 第79-83页 |
| 2.2.1 CBRC's Supervision Objectives and Focus | 第80-81页 |
| 2.2.2 CBRC's Organizational structure | 第81-83页 |
| 2.3 Rules and Regulations for Foreign Banks in China | 第83-96页 |
| 2.3.1 Capital Requirements | 第84-85页 |
| 2.3.2 Shareholders Characteristics | 第85-86页 |
| 2.3.3 Business Scope | 第86-88页 |
| 2.3.4 Establishment of Branches | 第88-91页 |
| 2.3.5 Establishment of Foreign Bank Representative Offices | 第91-92页 |
| 2.3.6 Supervision and Other Regulations | 第92-96页 |
| Chapter 3.The Penetration Strategies for Foreign Banks | 第96-129页 |
| 3.1 The Theory of Banking Internationalization | 第96-102页 |
| 3.1.1 Strategic Motives | 第98-99页 |
| 3.1.2 Entry Methods | 第99-102页 |
| 3.2 The Penetration Strategy of Foreign Banks in China | 第102-129页 |
| 3.2.1 The Eclectic Paradigm | 第103-105页 |
| 3.2.2 Ownership-specific Advantages Sub-Paradigm | 第105-108页 |
| 3.2.2.1 Bank size and its related factors | 第106页 |
| 3.2.2.2 Product Innovation | 第106-107页 |
| 3.2.2.3 Cultural Proximity | 第107-108页 |
| 3.2.3 Location-specific Advantages Sub-Paradigm | 第108-119页 |
| 3.2.3.1 Five Forces Analysis | 第108-116页 |
| 3.2.3.2 Location Choice | 第116-117页 |
| 3.2.3.3 Guanxi | 第117-118页 |
| 3.2.3.4 Government relationship | 第118-119页 |
| 3.2.4 Internalization-specific Advantages Sub-Paradigm | 第119-129页 |
| 3.2.4.1 Entry Motives | 第120-121页 |
| 3.2.4.2 Entry Business Models | 第121-124页 |
| 3.2.4.3 Local Management Quality | 第124-125页 |
| 3.2.4.4 Market Orientation Decision | 第125-129页 |
| Chapter 4.The Italian bank:UniCredit Group | 第129-138页 |
| 4.1 Company Overview | 第129-130页 |
| 4.2 Financial highlights | 第130-132页 |
| 4.3 UniCredit Group in China | 第132-138页 |
| 4.3.1 The Penetration Strategy of UniCredit G roup in China | 第133-135页 |
| 4.3.1.1 Entry motives | 第133-134页 |
| 4.3.1.2 Entry mode and Market Orientation | 第134页 |
| 4.3.1.3 Location Choice | 第134-135页 |
| 4.3.2 UniCredit Group Shanghai Branch | 第135-138页 |
| Conclusion | 第138-143页 |
| References | 第143-148页 |
| Books and Working papers | 第143-145页 |
| Reports | 第145-146页 |
| E-source | 第146-148页 |
