EL公司薪酬体系诊断与设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 1 概述 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 2 EL 公司现行薪酬体系诊断 | 第13-25页 |
| 2.1 EL 公司简介 | 第13-14页 |
| 2.2 EL 公司薪酬管理的历史 | 第14-16页 |
| 2.3 EL 公司薪酬定量诊断 | 第16-22页 |
| 2.4 EL 公司薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第22-25页 |
| 3 EL 公司薪酬改革的设想 | 第25-31页 |
| 3.1 现代薪酬理论 | 第25-27页 |
| 3.2 先进薪酬管理实践 | 第27-28页 |
| 3.3 EL 公司实行薪酬改革的必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.4 EL 公司实行薪酬改革可行性分析 | 第29-31页 |
| 4 EL 公司薪酬改革的管理方针和措施 | 第31-52页 |
| 4.1 EL 公司薪酬改革的目标和策略 | 第31-33页 |
| 4.2 岗位分析与岗位评价 | 第33-38页 |
| 4.3 薪酬层级及基薪的设计 | 第38-42页 |
| 4.4 薪酬结构的设计 | 第42-46页 |
| 4.5 福利体系的设计 | 第46-48页 |
| 4.6 新老体系对比 | 第48-50页 |
| 4.7 实施效果预估 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |