兴业银行武汉分行零售事业部发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 理论综述 | 第14-20页 |
| 2 兴业银行武汉分行零售事业部外部环境分析 | 第20-32页 |
| 2.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 2.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 2.5 竞争环境 | 第26-32页 |
| 3 兴业银行武汉分行零售事业部内部环境分析 | 第32-43页 |
| 3.1 管理架构现状 | 第32-34页 |
| 3.2 人力资源现状 | 第34-37页 |
| 3.3 核心产品现状 | 第37-38页 |
| 3.4 渠道建设现状 | 第38-41页 |
| 3.5 盈利能力现状 | 第41-43页 |
| 4 兴业银行武汉分行零售事业部 SWOT 分析 | 第43-53页 |
| 4.1 优势分析 | 第43-45页 |
| 4.2 劣势分析 | 第45-47页 |
| 4.3 机遇分析 | 第47-49页 |
| 4.4 威胁分析 | 第49-51页 |
| 4.5 战略匹配 | 第51-53页 |
| 5 兴业银行武汉分行零售事业部发展战略 | 第53-63页 |
| 5.1 战略定位和目标 | 第53-56页 |
| 5.2 战略指导原则 | 第56-57页 |
| 5.3 职能战略 | 第57-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
