重庆秦川实业集团五年发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第11页 |
| ·秦川集团的发展情况简介 | 第11-13页 |
| ·企业基本情况 | 第11-13页 |
| ·秦川集团发展战略演化历程 | 第13页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 第2章 秦川集团外部条件分析 | 第15-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-21页 |
| ·人口因素 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16-19页 |
| ·政治法律因素 | 第19-21页 |
| ·技术因素 | 第21页 |
| ·汽车零部件行业环境分析 | 第21-29页 |
| ·汽车零部件行业发展分析 | 第21-24页 |
| ·汽车零部件行业发展特征分析 | 第24-26页 |
| ·行业竞争分析 | 第26-29页 |
| 第3章 秦川集团内部条件分析 | 第29-35页 |
| ·秦川集团企业组织简介 | 第29-30页 |
| ·秦川集团资源分析 | 第30-32页 |
| ·企业固定资产 | 第30页 |
| ·企业技术资源 | 第30-31页 |
| ·企业品牌影响力 | 第31-32页 |
| ·公共关系资源 | 第32页 |
| ·人力资源 | 第32页 |
| ·秦川集团能力分析 | 第32-35页 |
| ·高管个人能力 | 第32-33页 |
| ·营销能力 | 第33页 |
| ·业务运作能力 | 第33-35页 |
| 第4章 秦川集团的SWOT分析 | 第35-40页 |
| ·列举分析秦川集团SWOT | 第35-38页 |
| ·优势分析 | 第36-37页 |
| ·劣势分析 | 第37页 |
| ·机会分析 | 第37页 |
| ·威胁分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT战略组合 | 第38-40页 |
| ·SO战略,使用优势来利用机会 | 第38页 |
| ·WO战略,通过利用机会来克服劣势 | 第38-39页 |
| ·ST战略,使用优势来避免威胁 | 第39页 |
| ·WT战略,使劣势最小化和避免威胁 | 第39-40页 |
| 第5章 秦川集团战略 | 第40-43页 |
| ·企业宗旨 | 第40-41页 |
| ·战略目标体系 | 第41页 |
| ·秦川集团的战略态势选择 | 第41-43页 |
| 第6章 秦川集团职能战略原则 | 第43-59页 |
| ·秦川集团营销战略原则 | 第43-45页 |
| ·产品战略 | 第43-44页 |
| ·定价策略 | 第44页 |
| ·分销策略 | 第44-45页 |
| ·秦川营销品牌策略 | 第45页 |
| ·秦川集团研发战略原则 | 第45-46页 |
| ·新产品开发 | 第45-46页 |
| ·工艺过程研发 | 第46页 |
| ·秦川集团生产战略原则 | 第46-52页 |
| ·灯具事业部五年生产规划 | 第46-47页 |
| ·线束事业部五年生产规划 | 第47-48页 |
| ·电子开关事业部(长安秦川公司)五年生产规划 | 第48-50页 |
| ·福特事业部五年生产规划 | 第50-51页 |
| ·点火线圈事业部(秦云公司)生产规划 | 第51页 |
| ·电线事业部生产规划 | 第51-52页 |
| ·秦川集团财务战略原则 | 第52-54页 |
| ·投资方向 | 第52页 |
| ·融资策略 | 第52页 |
| ·财务管理策略 | 第52-54页 |
| ·秦川集团人力资源战略原则 | 第54-55页 |
| ·秦川集团企业文化战略原则 | 第55-56页 |
| ·秦川集团企业文化战略的取向 | 第55-56页 |
| ·秦川集团企业文化建设战略 | 第56页 |
| ·秦川集团组织策略 | 第56-57页 |
| ·管理体制 | 第56页 |
| ·事业部设置情况 | 第56-57页 |
| ·需要加强协调的事项 | 第57页 |
| ·秦川信息化策略 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
