| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·我国水利水电工程项目成本管理现状 | 第11页 |
| ·水利水电工程项目成本管理研究背景及重要意义 | 第11-13页 |
| ·水利水电工程项目成本管理的研究内容和技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 水利水电工程项目成本管理概述 | 第14-19页 |
| ·水利水电工程项目成本管理理念 | 第14页 |
| ·水利水电施工企业工程项目部的成本构成 | 第14-15页 |
| ·水利水电工程项目成本管理的内容 | 第15-17页 |
| ·水利水电工程项目的成本预测 | 第15-16页 |
| ·水利水电工程项目的成本决策 | 第16页 |
| ·水利水电工程项目的成本计划 | 第16页 |
| ·水利水电工程项目的成本控制 | 第16页 |
| ·水利水电工程项目的成本核算 | 第16-17页 |
| ·水利水电工程项目的成本分析 | 第17页 |
| ·水利水电工程项目的成本考核 | 第17页 |
| ·水利水电工程项目成本管理过程 | 第17-18页 |
| ·水利水电工程项目成本管理的重点和难点 | 第18-19页 |
| 第3章 水利水电工程项目成本管理存在问题分析 | 第19-31页 |
| ·我国水利水电工程项目成本管理的特殊性 | 第19-20页 |
| ·影响我国水利水电工程项目成本的因素 | 第20-22页 |
| ·项目部的人为因素 | 第20页 |
| ·成本管理体系建立运转的有效性 | 第20页 |
| ·施工组织设计编排的科学性 | 第20-21页 |
| ·施工队伍的选择的适宜性 | 第21页 |
| ·资源配置的合理性 | 第21页 |
| ·施工过程的控制能力 | 第21页 |
| ·安全环保措施的合理性 | 第21-22页 |
| ·资料搜集准备工作的及时完善性 | 第22页 |
| ·工程结算与竣工决算的及时全面性 | 第22页 |
| ·水利水电工程项目成本管理存在问题分析 | 第22-28页 |
| ·执行力不足 | 第23页 |
| ·责权利不明 | 第23-24页 |
| ·成本管理责任制度不明确、认识上存在误区 | 第24页 |
| ·内部缺乏沟通，部门之间相互支持力度小 | 第24-25页 |
| ·成本竞争意识淡薄、控制能力弱 | 第25页 |
| ·对分包商的管理不到位 | 第25页 |
| ·合同经营管理不完善、漏洞大，变更索赔不及时 | 第25-26页 |
| ·监督、检查、奖罚激励机制不明显 | 第26页 |
| ·现场技术管理人员水平低 | 第26-27页 |
| ·工、料、机费用高 | 第27页 |
| ·工期、质量控制不到位 | 第27-28页 |
| ·成本管理范围及方法不灵活 | 第28页 |
| ·成本管理与核算不适应 | 第28页 |
| ·水利水电工程项目成本管理方法探讨 | 第28-31页 |
| ·成本管理方法 | 第29-30页 |
| ·目标成本管理法 | 第29页 |
| ·偏差分析法 | 第29-30页 |
| ·作业成本法 | 第30页 |
| ·成本管理流程 | 第30-31页 |
| 第4章 锦屏水电站拦河闸坝工程目标成本管理法的应用 | 第31-38页 |
| ·目标成本管理法的应用 | 第31-38页 |
| ·锦屏拦河闸坝项目工程概况 | 第31-32页 |
| ·锦屏拦河闸坝项目成本管理情况 | 第32-33页 |
| ·锦屏拦河闸坝项目目标成本法的应用 | 第33-36页 |
| ·建立健全成本管理体系 | 第33-34页 |
| ·建立有效可行的成本控制运行机制 | 第34页 |
| ·目标成本的确定 | 第34-36页 |
| ·目标成本的纠偏 | 第36页 |
| ·目标成本的分析与核算 | 第36-38页 |
| 第5章 水利水电工程项目成本管理的改进措施 | 第38-52页 |
| ·提高项目执行力 | 第38-39页 |
| ·建立科学有效、责权利相结合的成本管理体系 | 第39页 |
| ·加强沟通，促使体系运转有序 | 第39-40页 |
| ·严格分包管理，提高节约意识 | 第40-41页 |
| ·提高员工成本管理和服务意识，确保全面控制 | 第41-42页 |
| ·精心编制施组设计，努力改进施工工艺，合理组织施工生产 | 第42-43页 |
| ·完善合同文本，强化索赔意识，注重工程量签证 | 第43-44页 |
| ·加强施工全过程成本控制，做好成本分析 | 第44-48页 |
| ·全程成本分析，改善经营成果 | 第44页 |
| ·工、料、机费用的控制 | 第44-47页 |
| ·人工费的控制 | 第44-45页 |
| ·材料费的控制 | 第45-46页 |
| ·机械使用费的控制 | 第46-47页 |
| ·现场管理费控制 | 第47页 |
| ·准备到位，减少影响 | 第47页 |
| ·细研规范，严厉质检 | 第47页 |
| ·及时检测，做好预防 | 第47页 |
| ·其它费用控制 | 第47-48页 |
| ·加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失 | 第48页 |
| ·强化安全意识，杜绝安全事故 | 第48-49页 |
| ·减少事故发生，增加经济效益 | 第49页 |
| ·制定应急预案，减少事故损失 | 第49页 |
| ·改变用工聘辞制度，建立有效激励机制 | 第49-50页 |
| ·建立健全工程跟踪监控制度，完善成本约束机制 | 第50页 |
| ·重视成本核算与竣工结算，查找原因，逐步改善 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |